腾讯最近在微信上动作频频，先是限制了微信的好友数量，最多只能只有5000好友数(包括微信群和订阅号)，而后又以安全为名加大了订阅号的群发控制，每个订阅号必须绑定一个个人微信号，每次发布前都需要通过绑定微信号进行二维码验证方可发送。这可看作微信控制订阅号数量增长，打击利用微信订阅号营销的一记重拳，这记重拳狠狠的打在了很多希望通过培养众多微信大号到达致富目的草根创业者身上。
甚至微博上还流传着一个消息：”腾讯将会把服务号和订阅号合并，以后将没有订阅号。“一石激起千层浪，一时间，微信自媒体圈人人自危，大家纷纷打探消息：是真的吗?
依东楼看来，无论这个消息是否为真，但通过控制好友数，以及严管订阅号，都能侧面反映出腾讯对微信的态度。或许腾讯还可能出台更加严厉的措施，来防止通过微信订阅号或朋友圈做营销，甚至对订阅号的媒体功能都会进行阉割。东楼有以下三个理由来佐证自己的猜测。
1、社交是腾讯立世之本，容不得丝毫动摇
社交是腾讯的立根之本，以社交为平台，延伸的商业模式更佳，腾讯担心一旦微信的媒体属性过重，营销过度，重蹈当初新浪微博那样大量的用户沉默甚至逃离的覆辙。腾讯希望淡化媒体和营销氛围，使得用户始终停留在微信上，作为一个社交平台，继而可以保证微信在移动端的入口地位。腾讯的态度非常明显，微信既不鼓励利用微信朋友圈做营销，也不鼓励利用微信公众号做营销。腾讯只需要一个干干净净，定位清晰的微信。在商业模式上，这个微信只可能成为移动社交商业平台。
微信在移动端的入口地位如此重要，作为移动互联网时代含金量最高的一张船票。腾讯当然不希望这张船票因为媒体属性过于浓重和营销氛围毁掉这个好不容易才培养起来的“黄金奶牛”。
这说明，微信对腾讯的战略意义极其重要，在商业战略上，腾讯希望通过微信在移动端再造一个“腾讯帝国”的野心显露无疑。
2、微信将优先为自身业务输送流量，不愿分流
另一方面，在微信拥有庞大的用户数量及极度活跃的用户群体之后，腾讯希望逐步淡化媒体属性。显然，做媒体属性的订阅号，如今腾讯是有一点不情愿的。但服务号不一样，服务号可以跟企业对接，能够实现流量变现。
可以说，腾讯在今后在移动端各条业务线的发展将离不开微信，甚至是极度依赖。对于这样一个掌上明珠，一个明日之星，腾讯当然会倍加呵护，腾讯绝不纵容泛滥的朋友圈营销和群魔乱舞的微信订阅号，毁掉腾讯依托微信在移动互联网时代构建的庞大移动商业生态。
泛滥的朋友圈，蜂拥而至的微信订阅号，将会分散用户的注意力，甚至会有分流的危险。这也是腾讯不愿意看到的。腾讯更多的愿意看到是，在这个平台上，腾讯自己的移动游戏、移动商务、移动O2O甚至移动搜索，统统可以得到微信强大的“流量给养”。
3、媒体非腾讯所向，商业回报为第一要务
并且，做一家有影响力的媒体自始至终都不是腾讯所追求的。虽然腾讯门户网站在所有门户里是最赚钱的。而且，新浪这些年的发展已经印证，媒体只能用来增加影响力，却带不来巨大现金回报。
腾讯以QQ起家，而后虽然渗透了门户、游戏、电商、搜索等互联网行业众多垂直领域，但社交一直都是腾讯帝国最为倚重的立根之本。可以说，今天的腾讯之所以成为超过千亿美金的上市公司，几乎全部都有在社交基因之上开出的花。
腾讯一直追求的是围绕着移动社交平台，构建一个庞大的商业体系。目前这个商业体系正在不断的布局和完善之中[来源:www.cyonE.com.cn/]。特别是腾讯入股包括大众点评，京东，搜狗等企业都是基于这一体系的布局。在微信强大的入口的荫庇之下，这些被腾讯入股的企业将发展壮大，不但能够使得微信庞大的移动流量得以有效使用，更使得这些被入股的企业得到更大的商业变现，而作为二股东的腾讯自然会受益无穷。
所以，腾讯做微信和新浪做微博的媒体思路截然不同，腾讯做微信就是要将其打造成一个基于移动社交的商业平台。可以预见的是，腾讯将会越来越收窄具有媒体属性的“订阅号”，大力扶持“服务号”，同时还会通过各种附加限制条件来净化朋友圈的生态环境。
可以说，在野蛮生长了一段时间之后，微信公众账号的草根运营者们又站在了一个抉择的路口。是逃离还是坚守，是寻找其他平台还是另谋出路，这些将是摆在面前最现实也最纠结的问题。
相关评论：
公众账号影响了微信的体验
笔者很早就开始关注微信商业化这个话题了，为此也添加了非常多的公众账号进行体验。最初，笔者认为公众账号并不会对用户的体验造成负面影响，因为添加公众账号的行为是由用户主动发起的，这样就表示用户并不反感该账号。但是随着体验的深入，我发现我的这个假设是错的，我开始反感那些蹩脚的公众账号了。我能容忍的公众账号现在只剩下像“天下网商”、“虎嗅网”、“爱范儿”这样的媒体号，商业机构已经被我删得差不多了。
为什么我会反感商业类的公众账号?第一是它制造了噪音，在消息栏里，我必须同时面对人类好友和公众账号，有时候想找到一个人还真得花点时间。第二，公众账号现在还不能提供什么太大的价值，“订酒店”、“美肤汇”、“招商银行”、“微团购”等一些先吃螃蟹的账号仿佛让大家看到了曙光，但是作为普通用户去使用的时候，那体验真是糟透了，基本上不会再用第二次。
我并不是真的讨厌公众账号，只是讨厌它们被放错了地方。我非常欣赏公众账号这个产品的逻辑，在传播特性上它既实现了一对多的广播式传播，同时又具备双向反馈的能力，而且能够利用HTML5 技术创造出丰富的交互方式，最重要的是，它还可以全天候追踪到个体用户。同时具备这四个特点的产品，公众账号应该是第一个。那么我们提出这样一些问题：公众账号必须放在微信App 里面吗?它能不能成为一个独立的App?
商业类公众账号应该放在独立App里
我其实更希望商业类的公众账号能够放在一个独立的App 里，而不是混合在微信App 里面，理由有如下几个。
第一，商业类公众账号会影响微信App 的客户体验，这一点在上文已经展开过了。
第二，在微信App 里，商业类公众账号会受到微信本身产品形式的限制，难以突破“对话框”这个形式。这个限制我们可以从目前大家的一些尝试中看出，要么委曲求全，利用“回复XX 就可以XXX”的原始方式来做一些原始的产品，要么就是跳转到一个WAP 或者HTML5 的页面，在那里完成服务，但是这样微信这个产品的优势就没法被发挥出来了，微信成了一个移动端浏览器，体验也不如原生App 来得顺畅。
第三，在微信里用户没有办法统一管理商业类公众账号。举个简单的例子，假设我有10 个餐饮类公众账号、5个品牌类公众账号、8个零售类公众账号，在微信里我怎么对它们进行管理?我能否把我所有的消费记录放在一个平台上进行记录?我能不能把我所有的会员卡、优惠券、积分放在一起进行管理?我想这样的功能是用户非常需要的，也是O2O 产品的一个最基本价值所在。以张小龙的“简单就是美”的哲学，他不会容忍这样的功能出现在微信里。而我作为一个用户，也不希望看到这样的功能出现在一个聊天软件里。
第四，独立App 有利于理顺微信的运营。最近有些文章说腾讯内部关于微信的商业化发生了比较激烈的部门间利益冲突，笔者不知事实真假，但从逻辑上判断，利益冲突就算现在没发生，未来也是会有的。如果把商业化的产品做成独立App，独立进行运营，那么在管理上可以理顺部门之间的关系，大家自己的孩子自己抱，该合作的地方就合作，挺好。
微信的四个根本商业价值
微信这个产品到底提供了哪些最根本的商业价值?
第一，它给了我们在移动互联网时代的一个最重要的ID——微信号，我们利用它来记录自己的行为，商业机构利用它来找到我们(以前最重要的ID 是手机号，再以前是E-mail 地址和通信地址)。
第二，它创造了公众账号，这既解决了线下商家的数字身份问题，又解决了传播模式的问题(一对多、互动反馈、富媒体、移动化)，微信商业模式的探索基本是以此为出发点。
第三，它为信息的流动提供了最大程度的自由，我们可以迅速而方便地与好友进行联络(通过发送消息给好友、分享信息到朋友圈、群聊的方式)，这为信息流、现金流的流动创造了条件。
第四，(这是微信目前还没有显示出来，但是我认为它应该具有的价值)微信可以用微信号来定位个人，用公众账号来定位商家，全面记录个人和商家之间的交易记录，从而形成一个“消费云”。利用这个云，微信可以为个人提供消费信息管理、积分等服务，为企业累积交易数据、客户数据，提供CRM 服务。
因此，所谓微信的商业化，我认为应该是上述四个基本价值的对外输出和变现的过程，而不是简单的微信这个App 本身的商业化。交易可能发生在微信App，也可以发生在其他App，只要它们的数据最终都接入微信的“云”当中就可以。
2019-01-19 
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