【冯仑简历】冯仑：如何解决民营企业家的三大纠结

冯仑如何解决民营企业家的三大纠结

　　民营企业家，纠结于心的事情无非三件：怎样在复杂政商关系中避免失足;怎样把财产保住;怎样保持健康的持续增长。

　　华谊兄弟在电影行业全国第一，大家可能以为这一领域里应是国进民退，但实际上则是民进在先：在房地产行业不断被打压的大势下万科销售额超过1000亿，这样的成功意味着什么?

　　我们也看到在国美发生的故事，当创始人因过失而失去自由，和职业经理人发生缠斗时，如何能够依然操纵着公司，在股票市场上买进卖出并增持。巴菲特和比尔盖茨来中国与民营企业交流引起媒体诸多关注。在所有民营企业发生的事件背后，我们看到了什么?

　　作为民营企业家，纠结于心的事情无非三件：第一，我们每天与政府打交道，怎样在复杂的政商关系中避免失足，这是民营企业的最大纠结;第二，我们赚到的钱怎样不飞掉，把财产保住;第三，怎样比别人发展得更好，比预期发展更好，即保持健康的持续增长。

　　我发现一件根本的事情，合理的治理结构能够让我们处理好政商关系。为什么有些人干劲大，抱着钱半夜送给那些不该送的人?有个朋友说他拎着钱去，结果发现人太多，他觉得这个包有点小，他得拎着大的下次来，于是他就回去了;结果回去后，过了些日子，他要送钱的对象生病了，病房里人很多，他就退了;下次换了大包要去送，结果走到某个地方被便衣拦下来，接着被双规，之后坐牢。

　　大家知道王石一直在讲，不行贿是我的标签。王石为什么不做这件事情?王石是一个非常有理想的人，在万科王石不是大股东，他在创办万科后就做了一个决定，就做经理人，不做老板。而我们犯错误的这些朋友，大部分自己绝对是大股东，甚至100%是私人公司。如果王石今天讲不行贿，大家以为是吹牛，其实你们低估了王石作为正常男人的判断力。作为一个正常人不可能做行贿这个决策，我去行贿让所有股东得利益，最后我一个人坐牢。

　　治理结构在这里起了关键作用，私人老板会想，我拎着钱进去，搞定之后我至少得70%，他的干劲有多大。而王石的理性在于，我不会用我个人坐牢失去自由的代价，让所有股东受益。股东结构相对分散，创始人所占股份在30%左右公司，创始人没有动力去行贿，为什么?你是30%股份，去搞定这个人得30%，另外70%送给别人，最后坐牢则是100%。如果你做好人，大概的溢价在A股上市公司当中是10-15%，治理结构、价值观、团队、领导人魅力、产品，所有这些在资本市场溢价A股是10%，如果有100亿占10%股份，多涨出10亿，创始人有3亿，做好人可以多赚钱且永远不出事。但去行贿做坏人只得了3亿，别人拿走7亿，最后可能还坐牢。

　　我们说坚决坚持原则做好人，我们在海南时就发誓，不管别人怎么样我们要坚持做好人。因为，我们希望成为夜总会里的处女，即使别人都走了我们也要坚持下来，做我们认为正确的事情。如果你没有这样的信心和决心来建立你的价值观，和设计科学的股东结构，那你很可能就进去了。

　　第二件事，我们究竟怎样把财产保住。过去经常会有飞机失事，机毁人亡，无一幸存。多年前，有些大陆干部，情急之下劫持飞机飞到台湾，飞到台湾后大陆称之叛国;而在台湾那边算义士，奖赏黄金后，飞机被扣留，只有这样他的财产才能受到法律保护。而只有当经理人和职业团队分工明确，企业才能够在脱离创始人后正常运转，而这在某种程度上也取决于公司治理结构。

　　第三件事我们怎么能够做到健康的持续增长。大家都看到，在房地产行业，王石在公司的时间最短，他爬遍所有高山。挣钱的最高境界是离钱近，离事远，离是非更远，如果能够做到不劳而获我们应该拍手称快。当然最糟的境界一生离钱远，离事近，离是非更近，最后劳而无获。首先我们第一桶金你得去卖产品，那时候组织就是你自己，当你挣到第一桶金之后一定要创造组织，建立规则，确定战略和人才计划。

　　善于架构组织，创造良好治理结构的创业者，将会创造出不亚于万科的持续增长。你究竟是让自己一个人辛苦，还是架构一个组织，让所有利益相关者帮你去打拼，这完全不同。那么，为什么王石能做到这一点。我们回头来看看价值观，王石在创业的第一天，就在企业里放了一个东西，叫做愿景，也叫理想，或者信念。

　　凡是追求理想顺便赚钱最终赚到最高钱www.cyoNe.com.cn/，大家知道宗教创始人都是追求理想不谈钱，顺便施舍或者别人奉献，最终所有信徒把生命都献给了他，更何况一分一厘的金钱。这些价值观相当于墙上美人，而现实赚钱相当于炕上媳妇，怎么让墙上美人变成现实的媳妇生出儿子来。当然，你要掌握正确的方法，价值观能帮你做什么?第一就是看别人看不见的地方。价值观这个东西说起来难，做起来很具体，就是判断所有别人没有看见的。别人看见的是钱，你看见的是钱前面的正义和道德合理性。

　　第二价值观会让你算清帐，人生有很多算得清和算不清的帐，算得清的帐财务能算清楚，老板要算那些算不清的帐。算不清的帐就是时间，和谁做，以及价值观。时间，我们经常开玩笑，一个失足妇女碰到一个坏人，如果这个人当时给钱叫嫖，一个礼拜给钱叫礼品，一个月给钱叫友谊，一年给钱叫爱情，时间决定价值。同样，跟谁做也很重要，如果你跟一个坏人那叫卖淫嫖娼，如果是蔡锷，大家不要忘了小凤仙卖淫，最后是千古风流。第三价值观，所有正确的价值观，就像古人所讲的势必有坚韧不拔才会带来不拔之志，理想这件事情相当于黑暗隧道进口的光明，有了这个光明你有勇气走下去，并且能坚持。

　　这些大道理似乎很多人都讲过，然而买卖人讲的话是真的。因为做好人每天都是要买单的，而做坏人每天是跑单的。我们要做一个好的企业家，做一个有理想、有信念、有价值观的企业家每天就要买单，为税务局、员工、股东和客户都要买单。我们通过治理结构，通过真正价值观的引导，才能解决我们纠结的政商关系、财产安全以及持续增长。

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