【招聘人才的创意句子】如何招聘人才的五个要点

对于初入商场开公司的人来说，首先面临的第一个问题就是招聘人才。现在的竞争都说是人才的竞争，那么，如何招聘到好的人才呢？我们要注意以下五点：

1．对症才能下药——招聘渠道要精选

人才市场并不是一个专门型人才聚集的地方，而是龙蛇混杂、层次不等的场所。一个企业需要的是特定一种人才，但是要想从人才市场中找到合适的人选，往往如同大海捞针，数次下来也只能无功而返。在企业的招聘实践中，发生这种情形的频率太高了，其一方面严重地影响了企业的招聘效率和招聘质量，另一方面也加大了企业招聘的隐性成本和显性成本。从源头上讲，此问题解决方案的关键在于招聘渠道的精选。必须要有目的、有针对性地进行人才的选择，特别是要在遴选的第一阶段就摆明条件，进行限定，更好地确定适合自己企业的人才。

2．重点要突出—信息发布要讲技巧

多“逛”于人才市场的人，也许都会有这样一个印象：所有招聘海报的格式几乎都是一样的，而且各个招聘职位的排版也几乎没有什么差异。这其实在某种程度上说明了，招聘信息发布工作没有得到重视。

那么企业应该怎样重视信息发布工作呢?应该是在选择了合适的招聘渠道后，企业在信息发布方面要做好两方面的工作：一要明确招聘重点。招聘信息对外发布时，企业需要根据不同职位人员需求的轻重缓急来确定每次招聘活动的重点，从而为招聘活动确定一个核心；二重点职位要突出显示。

企业发布招聘信息的第一层目的就是吸引求职者的眼球。要使这些职位信息能够达到突出、个陛、差异的效果。

3．谁也不愿意等待——等待地点要费心

在招聘实践中，面试等待是不可避免的，这就需要招聘者在等待地点上花费一番工夫。一是等待地点的选择。有的企业可能会安排在前台，有的企业可能安排在部门会议室，有的企业可能安排在培训室。

不管选择哪里作为等待地点，企业始终要把握两个原则：

其一，不能将等待地点安排在人员来往较为频繁之处，如前台就不是一个合适之处；

其二，要能够彰显企业“尊重人才”的氛围，地点的选择直接反映着企业的用人理念，如果企业要营造一种“尊重人才”的氛围，则就需要在地点上进行慎重选择。

二是等待地点的设置。

其实任何人员都可能是企业的“服务对象”，通过等待地点的合理设置不仅有利于提升企业的服务形象，企业文化的对外传播，而且也有利于增强企业对人才的吸引力，当然也可以有效缓解面试者焦虑的等待情绪，对此企业就可以尝试在等待地点上摆放公司的一些文化宣传手册、企业发展史、外界宣传和评价等，以便于在构建优良企业形象，缓解等待情绪的同时，增强企业的人才吸引力。

4．寒暄，谁都喜欢——面试发问耍铺垫

寒暄这个基本的礼仪，也许很多人都比较注意，比较喜欢，尤其是初次见面时，真挚的寒暄不仅有利于缓解彼此“陌生”的心理环境，更可以营造一种轻松的沟通氛围。除了可以让应聘者对公司产生良好的第一印象，同时，寒喧也会解除应聘者的心防，让他们更能表现出性情流露的那一面，有利于面试官更加真实、更加准确地了解对方，衡量对方的能力，作出判断。

5．策马不忘扬鞭——招聘评估要及时

招聘评估也许是一个很容易被遗忘的角落，因为就通常情况来讲，企业对招聘关注更多的是原定的招聘目标是否完成，这是一种结果导向式的评估，同时也应该要对过程进行评估。在过程评估方面，要关注是否有突发事件、突发事件是否得到了合理解决、计划与实际是否有差异之处、是否存在明显的差异等，而在招聘结果方面，主要是锁定三大关键指标：一是成本核算，二是实际到位人数，三是应聘总数。