【李河君2018身价】李河君简历 李河君成中国首富，身价2000亿元超马云

李河君以股票市值踢走马云，成为新晋中国首富。

　　近日，阿里巴巴与工商总局“掐架”，远在纽交所的阿里巴巴股价一路下滑。本周四，阿里巴巴股票重挫8.78%报89.81美元，市值蒸发约220亿美元。当天，作为阿里董事局主席的马云，身家一日缩水14亿美元，失去首富之位。

　　马云取代王健林成为内地首富是在去年8月，当时彭博亿万富豪指数发布，BAT（百度、阿里、腾讯）老板包揽前三，其中马云拥有218亿美元净资产，成为中国内地首富，王健林以净资产147亿美元位列第四。

　　汉能李河君成“首富黑马”？

　　围绕内地首富宝座，近日还出现了一位强大竞争者——李河君。李河君目前身份是全国工商联副主席、汉能控股集团董事局主席。

　　1月27日，汉能薄膜发电宣布作价1500万美元向汉能控股收购Alta Devices公司的全部已发行股本。在该项收购前三个交易日，汉能薄膜发电大涨，1月28日股价冲至52周以来的新高3.85港元/股。

　　1月30日，汉能薄膜报收3.61港元，总市值达1503亿港元。按照李河君占股90%以上计算，其个人持股市值达到至少1353亿港元（折合人民币1091亿元）。有媒体报道称，再加上汉能水电资产和其他地产及能源资产，李河君的身价抬高至2000亿元左右，这个数字足以登首富宝座。

　　公开资料显示，去年李河君以870亿元的身家首次登顶“2014《新财富》500富人榜”，被称为近年富人榜上最大的一匹“黑马”。当时有报道称，近十年的低调潜行后，李河君持股97.57%的汉能控股集团已成为中国最大的民营清洁能源提供商，业务横跨水电、光伏、风电等领域。

　　踢走马云的汉能李河君是何方神圣？

　　能源圈里，李河君一直是颇具争议的人物。有人说他“就是一大炮，骗钱！”，有人说他“满嘴跑火车”，甚至在其任掌门的汉能控股集团，都有人站出来隔空大骂“李河君就是吹牛大王、画饼高手。”但是，这一切都不妨碍李河君以股票市值踢走马云，成为新晋中国首富。

　　截至27日收盘，汉能薄膜（00566.HK）暴涨10.36%，收报3.73元，总市值达1552.93亿港币，这其中，李河君占股90%以上。再加上汉能水电资产和其他地产及能源资产，李河君的身价起码抬高至2000亿元左右。

　　这个数字足以使其一举超越马云，重登中国首富宝座。虽然阿里巴巴的市值高达2600亿美元，远超汉能，但由于马云仅在阿里巴巴和另一块未上市资产“蚂蚁金服”中占股7.8%，汉能薄膜股价几轮大涨之后，马云的个人资产不敌李河君。

　　对于“首富”席位，李河君并不陌生。去年，李河君以870亿元的身家首次登顶 “2014《新财富》500富人榜”，被称为近年富人榜上最大的一匹“黑马”。当时有报道称，“近十年的低调潜行后，李河君持股97.57%的汉能控股集团已成为中国最大的民营清洁能源提供商，业务横跨水电、光伏、风电等领域。”

　　但事实是，李河君和低调一次从来不搭边，放出“豪言”已是习惯成自然。对于其身价所含水分，也一直是不解之谜。

　　2009年，一向游离在公众视野之外的李河君突然高调宣布进入光伏行业。此后，便开始不厌其烦地讲述汉能集团宏大的太阳能光伏野心。

　　“未来十年薄膜技术必将取代多晶硅光伏电池”这个豪言就是“薄膜代言人”李河君喊出来的，而他也是无时无刻不在推广薄膜太阳能—— “太阳能领域的下一个重大突破”、“成为中国最大薄膜制造商”都出自他之口(创业网:www.Cyone.com.cn/) 。薄膜电池具有重量轻、厚度薄、可弯曲、易携带，薄膜发电无污染、低耗能、应用范围广泛等优点。与此同时，薄膜组件价格又相对昂贵、低效，比起主流晶体硅电池技术来难以图利。

　　李河君曾汉能设定了终极目标：产能10GW；短期目标则是2012年实现3GW，‘灭了英利’、‘成为中国最大薄膜制造商’。

　　李河君简历：

　　李河君谈自己的创业故事简介：“我的创业历史其实非常简单。1988年，我20多岁从北京交通大学，那时叫北方交大本科毕业，研究生没毕业我就直接下海了。研究生读了一年多，导师过世了，我就没读了。我没在国有企业干过一天，也没有在政府部门干过一天，没有打过工，整天就想着自己怎么干。所以我履历特简单，如果有什么事，就汉能那点事。我记得当时我们学校机械工程系一位教授借了5万块钱给我，我说我创业去了，他信我，真敢借给我，结果不到3个月我全部折腾光了。背了5万块钱债务，怎么办？借老师的钱要挣钱还啦，于是我做了很多，在中关村卖电子元器件等等，真正走专业化的路子，是从1994年底介入水电开始的。”

　　 相关介绍：李河君先生，1967年8月生，广东河源市人，现任汉能控股集团董事局主席兼首席执行官，全国政协委员、中国光彩事业促进会副会长、全国工商联常委、工商联新能源商会会长、中国青年企业家协会副会长、全国青联委员、中华红丝带基金执行理事长。

　　1988年，李河君毕业于北方交通大学机械工程系，1991年下海经商，1994年创办北京和泰和经贸发展有限公司，主要从事计算机硬件的销售以及国内外贸易业务。1997年创办华睿投资有限公司，任董事长兼总裁。2000年，公司再次重组，李河君出任华睿投资集团有限公司董事局主席兼总裁。2008年1月，集团更名为汉能控股集团有限公司，李河君出任董事局主席兼首席执行官。

　　汉能控股集团主要致力于投资开发水电、风电、高科技能源和能源服务等业务，是目前国内规模最大、专业化程度最高的民营清洁能源企业。上世纪90年代中期，汉能集团由“多元化产业”进入到“能源专业领域”，21世纪初期，李河君领导的企业由“中小水电”向“大水电”的过渡，在广东、浙江、江苏、宁夏等地区建设和并购了一批水电、风电项目，积累了丰富的经验后，开始在西南地区寻找开发大型水电项目的机会，开展规模化经营。2006年，李河君大胆提出了“一基两翼”的战略构想，将集团产业分为三大板块，开发水电、风电等可再生能源；应用高科技手段，生产燃料电池和石油替代燃料甲醇、二甲醚；针对气候变化和节能减排，提供CDM技术咨询服务、节能减排认证、自愿减排市场和节能减排管理等能源服务业务，由“传统清洁能源”向“高科技能源”领域拓展。2009年7月，汉能控股集团签约广东省河源市，建设首期投资高达280亿元的太阳能光伏发电产业基地。

　　作为中国光彩事业促进会副会长、中华红丝带基金执行理事长，李河君领导汉能控股集团一方面致力于发展企业促进地方经济，一方面慷慨捐赠以扶贫帮困、捐学资教、关注弱势群体，充分体现了“发展企业、回馈社会”的光彩精神。据不完全统计，自2002年1月至今，李河君带领汉能控股集团累计为光彩事业及社会公益事业捐赠数千万元人民币。

　　《纽约时报》记者访谈：

　　2014年12月，《纽约时报》对话李河君，后者大谈其商业成功之道和企业管理理念。以下为李河君与《纽约时报》记者索尼亚•杰瑟普的对话内容：

　　问：您认为自己天生就是领导者吗？

　　李：是的。当我还很小的时候，大概7岁吧，我就喜欢指挥邻里的孩子们。后来在北京交通大学读大二时，我组织了30多个

　　同学在学校食堂大门口卖胶卷。我根据同学们不同的性格特长，进行了团队分工，有负责采购胶卷的，有负责吆喝售卖的，还有负责管钱的。

　　现在看来，那次活动虽然简单，但体现了团队管理的很多基本原则，比如共同的目标、成员的能力认知和职位匹配、流程的管理、利益的分享等等。当时最深的感受就是挣钱不易。同时也让我体会到了团队合作的力量。

　　26岁那年，我成立了自己的公司，当时只有7个人，大都是我的同学，所以我们年纪都差不多。我也不知道他们为什么会跟随我，但我想大概是因为他们信任我，相信我们的使命。

　　问：你们年纪相仿而且在学校里就已经互相认识，这是不是让员工管理和企业运营都更容易一些？

　　李：员工管理需要很强的愿景和实现愿景的信心。从某种程度上说，成立公司和同学一起共事的确让这一切都容易一些，因为我们彼此熟悉，有一定的相互理解和信任。但我必须对每个人都提出更高更严格的要求，并从自身做起。

　　问：关于创业初期，您想起些什么？

　　李：创业的困难很多，比如方向和资金。我觉得后者可能是大部分创业团队都会遇到的大难题。我们历时八年建成了金安桥水电站，这是全球由民营企业投资建设的最大水电站，建设高峰时每天的投入高达1,000万元，资金投入像磨盘一样压得我喘不过气来。这对创业家来说不仅是资金本身的考验，还是对意志、战略方向的考验。但我们始终坚持我们的长期目标，致力于清洁能源板块，最终战胜困难取得成功。

　　问：在您看来，成为一名领导者应该具备哪些素质?

　　李：很重要的一点是你对事业的信念。我有足够的钱生活，完全可以退休，打打高尔夫，但我还在为我笃信的事业奋斗，这就是用清洁能源改变世界。你对共同的事业怀有信仰，就能够号召周围的每一个人，这是很激动人心的。

　　我觉得汉能区别于其他企业的一点是我们拥有共同的目标。我们既不是为了赚钱也不是为了出名，而是专注于能源利用的终极方案，通过提供更安全、便捷和合算的能源为大众创造更美好的生活方式。这就是五年前我们在各种太阳能技术中选择薄膜发电的原因。太阳能领域有很多人都质疑我们的选择，但我们相信整个行业在朝着我们选择的方向发展。

　　问：作为领导者您如何激励员工？

　　李：团队成员必须要信任你，否则注定会失败。但是要得到他们的信任，你首先要证明自己是值得信任的。在中国哲学中，信任的最高层次是不言而信——无需辩护或解释，人们就敬畏且信任你。但你不仅仅要取得员工的信任，还要让顾客和客户相信你和你的理念，让他们对你有信心。

　　问：您刚开始创业的时候，中国和现在大不一样。起步时有多困难？

　　李：事实上25年前比现在容易，因为当时没有竞争者，中国刚刚开始改革开放，创业和私企都是新鲜事物，很刺激。那时人们都很兴奋而且有机会，都在想着赶紧致富。但创业从来都不是一件轻松的事。它需要远见和长远目标，而非寻求短期致富。对我来说，我的梦想和愿景就是要改变人类传统利用能源的方式，打破对化石燃料的依赖，这是我坚持走下来的最坚实后盾。

　　问：您觉得什么是商业成功之道？

　　李：第一是靠人，第二是靠人，第三还是靠人。如何激励人工作，这一点很重要。

　　问：您是怎样做的？

　　李：我认为汉能人相信我们所做的事业，我也给他们创造机会。我不是一个事必躬亲的人，我觉得更重要的是给员工们一个坚实的愿景，而不是大事小事一把抓。我要信任为我工作的员工。显然，确定能为你工作的合适人选非常重要，在这方面我很擅长。

　　问：您如何确定合适的管理者人选？

　　李：每个人对成功的定义不同。对我而言，成功不是你能赚很多钱，而是你能否有所作为。我觉得许多高端人才愿意到汉能来是因为我们有愿景，因为他们相信我们为之努力的事业。正是基于这一共同愿景，我们的员工都干劲十足，对汉能的事业充满热情。这也是为什么汉能能够留住人才的重要原因。

　　问：现在您有1万多名员工。您对领导力的理解是如何变化的呢？

　　李：我不觉得有什么根本变化；使命感、坚持仍然是核心。

　　问：您对年轻企业家有什么建议？

　　李：坚持。做一件事情至少坚持10年，或者只要需要就一直坚持下去。我们往往高估了1 到2年的变化，而低估了5 到10 年的变化。如果你在自己的领域长久坚持自己的目标，你一定会为自己所取得的成绩惊讶。很显然，你需要找到正确的事业去坚持（笑）。

　　问：如果让您与年轻时的自己对话，您会说些什么？

　　李：当你50岁时，你一定不会后悔曾经的所有艰苦努力！