uc浏览器是阿里的吗|阿里并UC：四个男人间的故事终局

　　百度19亿美元收购91后，中国互联网并购整合记录又被刷新了。6月11日，UC优视宣布并入到阿里巴巴集团公司，组建为阿里UC移动事业群，俞永福则被邀请加入阿里巴巴最高的业务决策团队，任阿里UC移动事业群总裁。虽然官方暂没有透露并购整合金额，但俞永福已在和内部员工信中兴奋地表达：“整个交易总对价远远超过之前中国互联网最大并购交易‘百度19亿美元并购91’。”这个估值，据传在40亿到50亿美元之间。

　　这不得不让人想起一个月前的GMIC。俞永福出人意料地炮轰百度，并在演讲的最后表示：“今天做了一个很重要的决定。”这句话是长城会前两天的晚上，俞永福更新的一条微博内容。随后媒体采访中，多次被追问这个重要的决定是什么，俞永福始终避而不答。想来当时那个重要的决定，是俞永福是UC与BAT的并购暧昧绯闻做出了决定，这是继2009年、2013年阿里集团对UC优视投资后，双方实现的全面融合。这也意味着，国内互联网格局中最后一个重要变量已经尘埃落定。

　　复杂和激烈竞争的中国互联网一直被标注为三个男人的故事——富于梦想的马云(天秤)、高富帅的李彦宏和低调内敛的马化腾。而随着移动互联网成为众人抢滩的领域，深耕该领域数年的UC在这场适者生存的竞争中，一直被BAT当做重要变量来追逐。

　　三点构成一个稳定面，但如果在三点中加入第四个“变量”点，形势就变得很微妙了。　　

　　“入口”UC

　　2011年以来，互联网巨头BAT的圈地和混战愈发白热化，从生活消费到电子商务，从无线服务到互联网金融，巨头们乐此不疲地过招“三国杀”。BAT对UC急躁的的轮番并购只因格局正在发生剧烈变化：在过去的几年间，中国的互联网巨头们已经集体患上焦虑症——在PC弱化的将来，如何将PC时代累计的优势复制到移动端，是马化腾、李彦宏以及马云等共同考虑的问题。

　　从互联网往移动互联网延伸的过程中，BAT或多或少遇上了阻碍——原本在PC端畅通无阻的业务和推广招数行不通了。寻找一个在该市场已经有成熟产品和经验的团队来迅速弥补移动互联网入口，这也是BAT不断收购移动互联网产品的逻辑。

　　移动互联网有五个公认入口：一是硬件，掌握在手机厂商手里，二是网络，掌握在运营商手里;二是浏览器和超级App;三则是搜索引擎。(应用商店也被视为一个入口，但从内容角度来看，应用商店只能带来分发流量而不可能带来内容流量。)

　　在以上五大入口中，能被BAT纳入麾下并短期见效的入口也就浏览器和搜索引擎。客观来看，UC的确处在移动产业链条上的一个重要位置。在应用商店模式弊端越来越显现的背景下，轻应用及web app将在未来逐渐成为主流，而这恰恰是UC耕耘多年的领地。而在另一移动互联网入口——搜索，UC旗下潜行四年的移动搜索业务神马月度活跃用户数达到1亿，国内移动搜索引擎市场的渗透率超过20%。

　　除了UC本身所处的产业位置，更为让BAT心动的是UC的各项数据。它拥有国内少数除了BAT之外拥有上亿活跃用户的应用之一，UC浏览器目前全球用户超过5亿，艾瑞咨询的数据显示，其旗下手机浏览器在国内移动浏览器市场的月度覆盖人数占比达到了65.9%，和中国网民花费时间最多的三大应用之一;它是国内最重要的第三方移动应用分发渠道之一;在炙手可热的手机游戏市场拥有覆盖大量开发者的成熟分发能力。

　　除了强大的内容平台，UC甚至还做到BAT未必做到的事情——UC也是国内最早一批进行国际化探索的互联网公司，海外用户早早地过了亿。

　　借助这些成绩和雷厉风行的团队，UC无疑是那个极有可能改变中国互联网商业格局的“变量”.BAT都认为成功收购UC就意味着拿到了“船票”，并恰如其分地缓解了他们在移动互联网布局上的饥渴。

　　原本，UC想要傲然地成为BAT之外的另一极，坐上中国互联网第四把交椅。按照俞永福的意思，其实在2010年，UC就已经具备了上市的条件，“对比360上市之前的两个关键指标，第一个是浏览器用户1.72亿，另外一个是收入3.7亿元人民币，我们早就达到了这两个指标。”

　　于是，即使俞永福不断在强调UC不卖，但丝毫不影响BAT对其的青睐。UC一直躺在各个巨头的收购名单中，并“定期”成为移动互联网收购绯闻主角。

　　中国互联网江湖的是非，充满了男人们的野心、梦想、意气和算计。有时候商业的翻脸远比情感起伏来得快得多。在这场BAT对UC的的追逐并购中，马化腾一度示爱，俞永福不卖，后来UC开始长达5年的腾讯抗战史。和UC保持长期暧昧基友关系的百度曾伸出橄榄枝，俞永福拒绝，后来今年5月那场被称为移动搜索第一战的“百神大战”爆发了。马云酷爱武侠，热衷佛禅研究，此时他表现出似乎更懂男人的梦想和奋斗，对俞永福说，来我这里，做你想做的事。俞永福心动了。