【中国商业联盟】为何中国商业无秘密？

　　商业世界从来不乏“谍影重重”的戏码。

　　商业秘密保护除了企业的自主意识与自律，更需要法律环境的“他律”。美国等国家早就有专门的商业秘密法。就在刚刚结束的全国两会上，人大代表、金龙精密铜管集团股份有限公司董事长李长杰就递交了建议制定“商业秘密保护法”的议案。

　　他所在企业也被竞争对手作为全球最大的精密铜管生产企业，李长杰所在公司形成了具有自主知识产权的全套生产技术，但在2005年江西耐乐公司通过利诱涉密的多名技术人员的方式，得到其全套保密技术使用。

　　尽管经过8年的漫长等待，金龙铜管去年终于得到了获赔40万的判决结果，但在李长杰看来，商业秘密被侵犯不是金龙铜管一家公司面临的问题，如果企业之间都这样偷窃或抄袭他人的技术，而法律又判决不重，没有企业还愿意在创新方面投入。

　　 谍影出没

　　被疑窃取一款公司还未推出的HTC Sense 6.0的UI接口程序等重大商业机密，台湾手机生产商宏达国际(HTC)首席设计师简志霖、设计部处长吴建宏等正在一场诉讼中纠缠，去年底被台北地方检查总署正式认定涉嫌窃取商业机密等罪名，一旦指控罪名成立，他们或将会面临高达10年的监禁。

　　其实，不少公司都或多或少地遇到过商业秘密泄露的困扰，同济大学法学院副教授刘春彦告诉《第一财经日报》记者，随着经济发展和商业竞争日益激烈，中国企业间关于侵犯商业秘密的案件也更加突出，这一方面是因为企业的法律意识增强，另一方面也是因为商业秘密越来越值钱。

　　企业最怕的是，离职员工，特别曾在销售岗位的离职员工，带走了公司重要客户。

　　离开“老东家”就该闭嘴，甚至清除“老东家”的重要客户与资料记忆，珠海赛纳公司原高管余宏(化名)等4人，现在才深刻明白这样的职场规则恐怕有点晚了，不仅断送了职业生涯，更让自己身陷囹圄。

　　 2011年余等人离开“老东家”后，利用其掌握的信息，帮助“新东家”有针对性地制定了部分产品的美国、欧洲价格体系，向原属于“老东家”的11个国外客户销售了相同型号的产品。

　　 “一些企业有急功近利的思想，是侵犯商业秘密的重要原因。”北京华泰律师事务所中国知识产权研究会专家王科峰对《第一财经日报》记者表示，企业如果用正常的研发途径，可能需要耗费大量的研发资金，研发的过程不但漫长还面临失败的风险;开拓新客户，也需要时间和精力，于是就想到通过高薪挖“角”竞争公司的研发或营销人员，有的甚至是贿赂竞争对手公司员工，来获取商业秘密，走捷径。

　　去年底，因构成侵犯商业秘密罪，上述4位高管及其新东家江西亿铂电子科技有限公司、广东中山沃德打印机设备有限公司，前者被判刑2至6年，后者被判处罚金共3560万元，这使得该案成为中国最大规模的经营信息类商业秘密案。

　　王科峰说，企业的商业秘密既包括企业技术类信息的秘密，比如生产工艺、核心设备参数、设计方案、产品配方、制作工艺等;又包括经营信息类秘密，如客户名单、产品价格体系构成、销售渠道、货源情报、管理诀窍、经营策略等。

　　他注意到，对商业秘密的保护也没有足够的重视也是被侵犯的重要原因。由于中国的大部分企业还是以产品为核心竞争力的阶段[www.cyonE.com.cn/]，更加重视产品本身和后期的市场营销，有的企业在前端研发和知识产权的保护上虽然也投入精力，但在相关研发投入、市场份额、第三方的市场前景分析等与商业秘密相关的数据证据保存与维护上没有特别重视，也没有形成一套完整的体系。

　　 2006年10月，美国硬盘制造商希捷将西部数据告上法庭，称公司前员工携商业机密和保密协议跳槽至西部数据，2011年，西部数据被判赔偿希捷5.25亿美元损失。

　　王科峰认为，欧美国家一些企业已经到了以知识产权和创新力的发展为竞争力的阶段，不少企业的知识产权价值是企业总价值的重要部分，因此平时在包括商业秘密在内的知识产权信息收集整理方面投入重要精力，一旦有相关案件就会准备充分。

　　 “机密血液”

　　与侵犯版权、商标权、著作权等其他企业知识产权纠纷不同，刘春彦注意到，侵犯商业秘密最大的特点是，大都是离职员工或者公司内鬼所致。

　　所以，对于商业秘密的管理“从公司在招募重要、关键岗位的时候，就要形成一套特殊的、完善的体制”，人力资源资深专家、肯耐珂萨中国研究院执行院长胡彭令说，包括与掌握公司商业秘密的核心员工签订包括保密协议、竞业禁止条款在内的一系列协议，以及采取一些防止泄密的专业技术手段。同时关键岗位员工离职后，企业也应该及时掌握他们的动态。

　　另一方面，胡彭令认为“如果这样的事情发生，企业不仅仅要打官司，更应该从公司管理角度，反思自己的客户关系管理体系、信息管理体系是否合理或需要调整，自己的品牌声誉等是否能足够保持客户忠诚度等问题”。

　　 “商业机密是公司的血液”，可口可乐时任首席执行官内维尔在公司险些遭遇内鬼泄密后，他做的第一件事就是审查公司的信息保护政策及操作方式，以便充分保护知识产权。

　　制定了自己所在企业的知识产权保护体系的中智人力资源管理咨询公司总经理王旭对记者表示，企业对商业秘密的保护可以有三个前置的方式，一是愿望的主动性，企业要对经营活动中的各种信息梳理界定，不能员工走了，在使用过程中也没有任何记录，企业遭受损失了再亡羊补牢。

　　其次，要明确企业商业秘密的保护范围，如果没有界定哪些核心技术、流程、客户名单、销售报表等内容，以及涉及到的相关岗位是属于商业秘密，企业日后举证也会非常困难。

　　第三便是保密措施的可靠性，如果企业的商业秘密内部员工可以共享，任何人都可以拿得到，那么商业秘密被侵犯最后就无法追责。

　　当然，己所不欲勿施于人，如果有人拿着竞争对手的“商业秘密”放到你面前，公司也要有定力拒绝这种诱惑。当2006年，可口可乐公司执行行政助理、41岁的何亚·威廉斯及2个同事，暗地里窃取公司文件以及一个可口可乐新产品的样品，并以150万美元的价格向该公司最大竞争对手百事可乐兜售这些商业秘密时，百事可乐选择了第一时间将此事通告可口可乐，并协助美国联邦调查局(FBI)抓住三名嫌疑人，也避免了公司的麻烦。