【北京青鸟健身】青鸟健身倒闭启示：健身行业前景堪忧，不是暴利行业

　　1月12日，青鸟健身宣布旗下5家直营店停业，1月15日，青鸟健身声称融资成功，5家店起死回生。“就跟做梦一样，越来越看不懂这个行业。”不少利益受损的青鸟会员纷纷感慨。梦易醒，青鸟健身留给整个行业的思考却挥之不去。

　　青鸟风波再次证明了健身行业不是暴利行业。繁华的地段、一流的器械、优质的服务，即使有着如此好口碑的青鸟健身在“微利”面前也只能变成“浮云”。据了解，像青鸟百盛店这样的地段，每月租金都在50万左右，物业费将近10万元，再加上水电费以及器材折旧费、员工的工资等费用，每个月的支出就需要100万元，随着物价上涨，各项支出费用都在增加。一边是居高不下的经营成本，一边却是会员数量的急剧减少，金融危机之后，老百姓钱包缩水加上低成本健身房的兴起，青鸟健身的会员数从兴盛时的6万人一度下降到去年年底的2万人。作为一个民营企业，青鸟没有国家的扶持，没有财团的支持，在竞争激烈的市场竞争中，能支持到现在已经不易。

　　那么是什么造成了健身行业的虚假繁荣？业内的一致回答是，脆弱的预付费机制。事实证明，像健身房这样提前预收几年会员费再提供服务的预付费模式是非常有吸引力的。因为一次性投入在短期内就能收回，这样就会刺激公司在拿到资金后，快速扩张不断复制，但是一旦收入减缓，财务就会陷入危机，最终常因资金链断裂而倒掉。2003年青鸟兆龙店开业拉动了中国商业健身的大幕，营业之初一直呈现出盈利状态和预付费机制不无关系，随着健身房越开越多，青鸟没能及时调整经营策略，最终不得不关店融资。采用了预付费机制的企业就像拿到了一张高额的信用卡，最初经营起来快意无限，但是到了中后期如果不寻找多个盈利点自然就会崩溃。

　　而经营模式单一，恰恰是目前国内健身行业集体疲软的关键。据了解，目前国内健身房行业90%的收入来自会员费，经营稍好的健身俱乐部，会员费也只是占到六七成，其他的收入则来自私教收入，收入来源单一可见一斑。为了维持生存，一些健身俱乐部试图降低价格吸引会员，最终导致整个行业陷入价格战的怪圈。而在国外，健身行业的发展则是依附于社区、依附于家庭而进步的。为此，不少专家也为国内健身俱乐部的经营支招，比如将健身培训开展到社区、开展到学校和青少年身边，回归健身本质，发展多元化业务，向资本化运作、规模化发展的产业高度看齐，才是健身俱乐部发展的出路。

　　毋庸置疑，青鸟风波暴露出目前国内健身行业的种种弊端。但是青鸟能在关门三天后迅速做出反应，也说明了这个品牌、这个行业在人们心目中的分量。据了解，在青鸟停业的三天里，也有不少健身俱乐部开始无偿接纳利益受损的青鸟会员，目的只是为了让人们对这个行业不要失去信心。而更值得欣慰的是，一直缺乏政府监管的健身行业在本次风波后有望迎来春天，北京市政府在审议政府报告时针对社会对预付款消费的思考已经表示，要着手调研，推出有关预付款消费的专业化合同，为消费者提供法律保障。健身行业在中国还只是刚刚起步，随着人们健身需求的日益增长，这个行业的前景依然值得期待。