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许小年最新言论_许小年:企业核心竞争力的培育和提升

时间:2018-11-02   来源:城市项目   点击:

  许小年1953年出生,现任中欧国际工商学院经济学和金融学教授,曾任职美林证券亚太高级经济学家,世界银行顾问。曾获中国经济学界最高奖“孙冶方经济科学奖”。许先生为人直率,敢为敢言,有评论说,他看似惊人的言论之下,隐藏着经济学家的独立精神和最朴实的市场经济原理。

  下面是许小年先生在《学习型中国》杂志的演讲:

  企业发展要从规模的扩张,转到核心竞争力的培育和核心竞争力的提升。核心竞争力是什么?核心竞争力就是要从成本控制转向定价能力提高。

  对中国经济来讲,高增长的阶段过去了,今后将是一个中速增长阶段。对于企业来讲,同样高成长的阶段过去了。过去企业之间是比赛增长速度,今后相当长的一段时间企业是要争夺市场。因为市场本身还在扩张,但是扩张速度要明显放慢,企业和企业之间的竞争更多不是在新增市场中抓到尽可能大的一块,而是在彼此的市场份额中进行争夺。

  在这个阶段中,企业发展要从规模的扩张,转到核心竞争力的培育和提升。核心竞争力是什么?核心竞争力就是要从成本控制转向定价能力提高。我们都知道企业是为了赚钱,我认为企业最大的社会责任就是为股东赚钱。现在到处都讲企业社会责任怎么样,我认为首先要对股东负责。当然,也要对社会公众负责。这和企业终极目标不矛盾,只有对社会公众负责才能赚到钱,你要用假冒伪劣产品是短期赚钱,市场会严厉的惩罚你。

  企业是为了赚钱,是为了利润最大化。利润是什么?利润是收入减掉成本。收入是什么?收入是价格乘于数量。所以,企业的利润等于价格乘以数量减掉成本,在中国经济高速增长的阶段,市场在不断的扩大,所以企业不必去担心数量,只要控制好成本,就可以赚钱。但今天已经不行了,今天企业的经营思路,要从成本控制上尽快地转到这个公式的第一项,就是收入。收入等于价格乘以数量,要在如何提高价格上,如何提高数量上下功夫,而不能只把眼睛盯着成本。

  我们太多企业过去做的都是成本控制的工作,中国企业成本控制,我觉得丝毫不比国外企业差。我们比国外企业差在什么地方?不会做价格,只会做成本。国外的企业是在提高价格来提高他的利润率,我们的企业是在降低价格以获得市场份额,这种竞争思路在今后经济发展中和企业的发展中要予以扭转。因为,成本控制现在越来越困难,成本上升的趋势是挡不住了。

  那么,企业专门赚钱怎么办?要想办法提高定价能力,要提高产品价格。否则的话,在成本上升压力下,企业的日子越来越难过。人民币升值,劳动力成本上升,原材料成本上升,能源价格上升,怎么办?这些都不是企业所能控制的,企业要继续盈利,必须想办法提高产品价格,这是两种完全不同的经营思路。

  我们企业为什么没有定价能力?我们的企业为什么在市场上靠削价来获得订单?我们各个行业产能过剩,充分竞争,甚至是过度竞争,因此企业没有定价能力。为了获得定价能力,前提是什么?必须在市场上形成局部、暂时垄断。大家听一个经济学家在这鼓吹垄断觉得有点奇怪,其实一点都不奇怪。一个靠提高定价能力的企业,在市场上来提高他的利润,一定在市场上要有起码是局部的和暂时的垄断。

  我在这里讲垄断,很容易被误解。如果传出去,有一个经济学家在这里主张鼓吹垄断,那完蛋了。我在这里讲的市场垄断是局部和暂时的垄断,不是行政垄断。你要想在市场上获得定价能力,一定要有技术壁垒。技术壁垒,就意味着企业一定要有核心竞争力。大家注意什么叫核心竞争力?我们的定义是难以复制和模仿,独特的企业竞争优势。你能干的别人也能干,这不叫核心竞争力。核心竞争力一定是你能干的,别人干不了,或者你能干的,别人没有你干的好。

  核心竞争力第二个条件是什么?是难以复制和模仿。核心竞争力有哪些内容?有规模,规模可以形成核心竞争。这个规模是竞争对手难以复制,起码在短期之内难以复制的。产品构成核心竞争力,技术构成核心竞争力,服务构成核心竞争力,品牌构成核心竞争力,商业模式构成核心竞争力,团队构成核心竞争力。这几个要素彼此之间是相互联系的,你可以做好一项,然后带动其他各项。

  在我们传统经济增长模式结束之后,中国经济进入一个新的发展阶段,中国企业的发展也进入一个新的发展阶段。我们企业的经营管理重点,已经从生产,销售,转向了创新。只有创新,通过创新才能够培育企业的核心竞争力,因为企业核心竞争力是用来做差异化竞争的,而我们的企业更多是做同质化竞争。比谁的生产管理好,比谁的规模大,比谁的成本控制好,这些都是同质化的竞争,这不叫核心竞争力。

  现在我们要从生产、投资、销售,转向创新,只有创新才能够培育和提升企业的核心竞争力。有了核心竞争力,才能够在市场上形成局部的暂时的垄断。有了局部的暂时的垄断,企业才有定价能力,有了定价能力,企业才能在不断上升的成本面前,保证他的利润率。

  创新的内容是什么?我把创新分成了三大块:一大块是前台创新,包括产品技术和服务,后台创新包括了管理、组织方式和公司文化。这是创新内容,结合前台和后台创新,还有一块就是把创新综合在一起的商业模式创新。


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