去年从代工转入自创品牌CopIay设计包，两人有个梦想：“每个来台湾的观光客，都买一个代表台湾的CopIay包。”
走过有些荒凉的林口市郊，印乐网工厂内预备出货的箱子堆到门口。员工将T恤推进热压机，经200度高温印制，色彩艳丽的T恤逐一出炉。趁着等待印制图案放凉时，股东之一的雷松和解释：“我们用数字印花方式印制T恤，印得出渐层、全彩效果，且10年不会褪色。”
两对情侣同创业
2002年雷松和与萧军平两对情侣档创立印乐网，从网络起家，切入传统团体服订做市场，另辟少量多样、数字印花区隔市场，去年底又创品牌Coplav设计包，现月营业额700万元，其中团体制服占8成。
9年前，曾是竹科工程师的雷松和与女友李依静从英国念MBA回台，与当时在淡江念建筑研究所的萧军平与女友黄彩薇共同创业。雷松和说：“我自觉能力不错，又肯苦干。真的创业失败，再回竹科工作也不迟。”
他与萧军平从小一起长大，2人碰过相同困扰。萧军平说：“我们研究所一班仅十多人，想做特殊图样班服，没厂商愿意接。于是我们想做一家因应市场空缺，客制化印花T恤公司。”
价格透明搏信任
经朋友介绍，2002年一位纺织工厂老板得知还有年轻人愿意跳进传统纺织业，免费出借3坪(约9.9平方米)工厂仓库，让他们摆2张桌子开始印乐网的业务，男生负责技术，女生负责客服与财务，但第一个月只做了900元生意。
由于业绩太惨淡，加上4人把储蓄花在买大型输出机、印刷墨水上，因此2对情侣常2人合吃一个55元的便当。
雷松和说：“刚开始我们从小区妈妈到大学系学会，都逐一去信或在网络留言。不管是主人要帮狗狗做纪念服、情侣服、满月礼、主题趴，什么单都接，纵使第一年营业额只有30万元，也勉励自己至少再撑一年。”2002年下半年推出价格透明化、免费借用套量服方便量尺寸等传统制服公司不敢做的服务，奠立客服基础。
雷松和解释：“那时传统制服公司价格不透明，遇学生就抬价，大公司会杀价折数就多；我们价格透明易取得信任，加上免费寄送量套服，抓住年轻总务、大学生不用出门，即可办事的需求。量套服从S到XL都有，若客人不还，我们会损失5000元，还好台湾人很善良，归还比率达9成，业绩逐年倍数成长。”
口碑互传客源多
2003年正逢Google与Yahoo推出搜寻服务，只要在网络键人“活动服、服务好”等关键词，就会找到印乐网。有家曾下单印制企业制服的公关公司负责人陆大涌，事后集资投资500万元，协助购置印刷机，2004年在五股设印刷厂与办公室。
“除了搜寻、关键词，我们还懂得经营社群，当时很流行小区营造，我们一次做十多件小区妈妈制服，小区妈妈还介绍念大学的儿子做系服、先生公司做活动服；而过去负责班服的大学生，多具领袖特质，就业后也会再找我们做活动服。”
“我们善用facebook，例如帮拍《靠岸》的电影公司做活动服，也会在facebook上帮忙宣传电影活动。加上我们精通英语，连外商的生意都做得到，Google、HSBC等公司都委托做过活动制服。”雷松和说。
数字印花色彩艳
除了接传统的网印、胶膜等印花T恤，印乐网最善长的是运用电脑软件的数字印花技术，呈现10种以上更细致的色彩效果。建筑系出身的萧军平，擅于系统性管理，将9个流程的印花技术，缩减为3个流程。
数码印花与传统网印单件价差约100元，但超过1000件价格就差不多。目前5成订单是20件以下的少量订单，却只占营业额2成。雷松和说：“这是我们创业的精神，我们会坚持，未来要朝向更平价的技术面来突破。”
为弥补虚拟店面的不足，印乐网5年前在高雄开实体店面，之后在台中、台北中正纪念堂附近开分店，锁定观光客。目前店面收入占2成，仍以网络订单为主。2008年他们向银行贷款2000多万元，上网向台北县政府标购土地，将厂办迁移到林口。
走向品牌订制包
雷松和说：“前年金融海啸前，我们增加3至4成棉T囤货，果真这几年棉花涨幅高达2倍，我们还可以不涨价。”
去年印乐网自创品牌Coplay设计包，未来还会锁定订制包、设计潮T市场，雷松和与萧军平说：“我们希望发展出代表台湾特色的包包与T恤。”
2019-01-19 
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