企业家是什么意思|是什么让“明星企业家”王检忠自杀？

　　2013年11月12日下午，湖南湘潭民营企业家、恒盾集团董事长王检忠，从湘潭市政府大楼15楼纵身跳下……

　　事件调查组初步核实，现年60岁的王检忠所在的公司负债5.48亿元，其中民间借贷高达2.3亿元。

　　靠做竹砧板白手起家成为湘潭市有一定影响力的民营企业家王检忠，为什么要自杀并且选择在市政府大楼跳楼自杀呢？随着案件调查的逐步深入，政府的所作所为一定会浮出水面，但企业家本身的问题，就算是不浮出水面，“暗流”之下的东西则更为可怕，不能不引以为戒。

　　那么，是什么压垮了明星企业家王检忠呢？是王检忠自己，是他的增长过快、无序发展、自身基础不足以承受自身重量的企业！

　　创业者、企业家能否卸掉压垮自己的那些“重量”呢？能！

　　在以下几个方面做好功课，创业者、企业家便能让自己的事业和企业稳步、健康发展——

善于倾听职能部门的不同意见

　　民营企业经营者一个致命弱点就是“自己说了算”，自己说的话就是“圣旨”。

　　所以，当很多民营企业家遭遇挫折或兵败落难之时，往往是冷眼旁观者多，挺身救险者少；落井下石者多，雪中送炭者少；冷嘲热讽者多，同情怜惜者少。静下心来想想：这些人为什么如此冷漠呢？作为企业的员工，他们怎么就不懂得知恩图报呢？造成这一切的根源还在于企业经营者自己——从来什么事情都是自己说了算，从来对员工的建议与意见不闻不问……换了任何人，对这样的企业经营者都没有好感。

　　仍以上述事件为例。王检忠坠楼身亡第二天，新华社记者在恒盾集团采访时，公司党委副书记刘伟承认公司资金压力很大：公司投资1亿多元兴建了一家五星级休闲山庄，但由于土地是租用当地农民的，无法抵押贷款，造成资金链吃紧。刘伟告诉新华社记者，公司的民间贷款高达2.3亿元。可以说，是高额的负债与资金链吃紧把王检忠逼上了不归路……

　　笔者认为，在王检忠拍板投资1亿多元兴建五星级休闲山庄之前，公司内部肯定有反对的声音，但他无视了那些人和那些声音，被自己设想的投资成功后带来的收益所鼓动着，义无反顾地启动了这个将陷自己于万劫不复境地的项目……对于企业家来说，善于倾听别人的意见，尤其是反对意见，那不仅是境界问题，更是企业生死存亡的现实问题。

避免失误就是最大的成就

　　有一位叫赵梅的老师讲了这么一个发人深思的故事——

　　一位棋道高手退下来后被聘请为教练。他培训的方式就是培养棋手“避免失误”，人们称之为“战无不胜且十分独特”的方式方法。他不教棋手们去进攻别人，也不教棋手们如何运用谋略。他和徒弟们天天对弈，决出输赢后，他让徒弟们记住自己对弈时的每一步，然后，让徒弟们仔细推敲他们自己的每一步落子，找出自己的失误，这就是他布置给那些年轻棋手们的作业。找出失误多的，他就表扬；找出失误少的，他就给予十分严厉的批评。天长日久，徒弟们不解其意，更不知“找出失误”后的好处在哪，便个个心生不快。有胆大者就将自己心中的不快来个竹筒倒豆子，说他教棋方式太单调，既不能旁征博引讲出令人信服的理论依据，又没有实战的经验和教训作为借鉴；更有人说他“过去虽说是位棋道高手，可现在却不适合当教练！”他的同行对他的教学方法也有些看法：教练应该把自己的博弈战略和技艺传授给别人，只让徒弟查找失误和避免失误，怎么能培养出一流的棋手？

　　面对年轻棋手们的不满和同行教练的不解，这位教练依然不改初衷，我行我素。有时，他只是给徒弟们一个简单的提醒，更大的失误由他们自己去发现和体察。刚开始时，每局对弈下来，每个棋手都能找出自己的诸多失误，甚至许多棋手都觉得自己是个臭棋篓子。但随着时间的推移，那些自惭为“臭棋篓子”的棋手逐渐少了，有的甚至一局下来没有失误。这时，棋手们向他央求：“给我们传授点理论和技巧吧，对弈毕竟是为了取胜于别人，不是自己与自己决胜负，没有谋略和技巧怎么行呢？”他冷冷一笑说：“棋道，没有什么技巧，也没有什么谋略，一个对弈高手，最大的技巧就是轻而易举地能够发现自己的破绽，最高的谋略就是能够避免自己的失误！”后来，经过这位教练培养的选手参加对弈大赛，许多顶尖高手都被他们一一击败。高手们惊讶不已，个个摇头叹息说：“这些年轻选手们太厉害了，虽说他们没有什么技巧和谋略，但我们却丝毫找不到他们的破绽和失误，他们赢就赢在了没有失误上。”

　　真是这么个理儿。许多人或企业不是败在对手的强大上，而是败在了自己千疮百孔的肌体上。善于发现自己不足的人或企业，他们能及时克服自己的缺点，避免失误，不给自己的竞争对手留下丝毫破绽，稳扎稳打，步步为营，于是他们获胜了。而那些不能发现自己和不善于发现自己缺点，避免自己失误的人或企业，失误给他们造成了一个又一个破绽，不仅给对手留下了一次又一次进攻的机会，自我损耗已经让他们在竞争的舞台上无力与对手过招。于是，他们失败了。

　　实际上，只要够用心，大部分的失误是可以避免的，即便出现了失误也能够把因失误造成的损失和危害降到最低。老百姓常讲：“吃不穷，喝不穷，计划不周就受穷。”“计划”指什么？不就是“盘算”和“够用心”吗？认真盘算了，够用心了，不失误不但完全可以做得到，而且不是新概念、新提法，而是早就有。比如，《易·系辞上》说：“凡事不密则害成。”《孙子兵法·谋攻》中说：“知己知彼，百战不殆。”《礼记·中庸》也说：“凡事豫则立。”《淮南子·说山训》说：“巧者善度。”《素书》说：“深计远虑，所以不穷。”

跟上政策的步伐，不当改革的绊脚石

　　“潮头立”的企业，谁都敬佩和羡慕。

　　但“潮头立”的总是少数，假如都要潮头立，也就称不上是潮头了，而是潮中。可以说，大部分企业做不了“潮头立”，做“潮中立”还是没问题的。那些早预谋、早发展的企业，很少被政策大潮袭击和冲刷，它们自己早早立好身、站好位，迎接政策大潮的检阅。

　　可能有人会问：“不是市场决定成败吗？怎么政策又来掺和呢？”是的，市场永远决定成败，但市场也永远是政策指导下的市场。

　　2013年11月12日，十八届三中全会通过的《关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出：“全面深化改革的总目标是完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化。”“经济体制改革是全面深化改革的重点，核心问题是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用。”因此，谁在这方面深谋远虑，有先见之明，谁就会占主动。

　　河北省玉田县水泥厂改制后成立了玉螺水泥集团，所生产的P.042.5、P.C32.5、P.S.A32.5强度等级水泥为河北名牌产品，其商标“玉螺”为河北省著名商标。但好景不长，产能过剩成了深谋远虑的企业经营者心里挥之不去的阴影。是躺在过去的功劳薄上晒太阳，还是踏着国家产业优化升级政策的节拍，及时进行企业自主创新升级？玉螺水泥选择了后者。尤其值得称道的是：在化解过剩产能和转型升级的过程中，企业走的是“加减法”同时做的路子。第一步，选择了杀猪这个跟水泥八杆子打不着的行业。2002年4月，玉螺集团与河南漯河的“双汇”联姻，成立了唐山双汇食品有限责任公司，公司按照“国际一流、国内领先”的高标准要求，屠宰分割生产线采用世界上先进的冷分割生产工艺，设备从荷兰、韩国引进，厂房和工艺布局按照欧盟食品卫生标准、美国农业部标准和出口注册要求设计，肉制品设备主要从德国、丹麦、瑞士等国家引进。4月份谈项目，11月投产，年屠宰生猪150万头，年产肉制品4万吨，小企业“减”出了大天地。第二步，作为老水泥企业，玉螺水泥集团在机械加工制造方面有着良好基础，于是，2009年1月与哈尔滨工业大学联手成立了集设备开发、材料研制、工艺研究、工程应用为一体的高新技术企业“唐山锐世科技有限公司”，联手效果良好，产品供不应求。小企业利用“加法”，加得自己“膘肥体壮”。第三步，将“加法”进一步升级。2012年，玉螺与河北工业大学信息功能材料研究所等单位合作筹建了“唐山锐晶光电科技股份有限公司”，其生产的蓝宝石单晶LED衬底材料产品，市场供不应求。小企业真正成了企业巨人。

　　　　　　　　　　　　　　　　　 ○编辑／曾文广