“可视门铃”在当时是个新鲜玩意，杨学明认为：“正因为目前市场还未成熟，所以提前进入才有机会，才能在市场成熟时，处于领先地位。要是市场已经成熟了，大家都进入了，那不就没有意义了么？”
一年时间，杨学明的可视门铃业务并没有出现设想中的火爆热销，偶尔有些零星的需求，营业额都不够员工工资和办公费用。
生意受挫，杨学明觉得原因是资金短缺。于是，就向朋友们筹款，还把父亲留给他的房子卖了。一边宣传，一边请了一群业务员四处推销。这样热闹了两年，可视门铃的订单是做了不少，但是都太小，根本不足以抵销开支，公司因为资不抵债倒闭了。
时至今日，杨学明仍埋怨造化弄人：“这么好的一个发财机会，哪知道会输得一塌糊涂。可视门铃现在不是已经普及了吗？错就错在我经济实力不够，所以，不能坚持到最后。”
分析点评：
很多创业者看中了一个项目后，生怕失去先机，往往都会急着投资。其实，任何创业新项目都要有市场培育期，任何产品都无法逾越这个阶段。当市场尚不成熟时，投资者必须预估市场培育周期和自己的资金实力，切忌死在市场打开的前夜www.cyOne.com.cn/。投资者定要切记，世上绝对没有一蹴而就的生意，遇事打个颠倒相个来回。特别是中小投资者，在市场尚不成熟时，莽撞地去打开市场，付出的代价将会非常巨大,而当你辛苦地打开市场大门时，后面紧跟的大企业却把你挤倒在地。你所做的一切努力，就等于是在为他人作嫁衣裳。
机会很多，但决策务必量体裁衣，找适合自己的项目，把握恰当的时机，这样才能实现小本投资的以小搏大。凡是抢第一个做，不一定就是最好的决策。
杨学明的可视门铃创业新项目，失败就是因为这个原因，记住，并不是每一个创业新项目都能让你成功，通常更多的是失败。
（责编：张思思）
2019-01-19 
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