合伙协议_因合伙而四个月就创业失败的故事

　　从这个创业故事中的失败案例中我们要了解在合伙创业时需要注意这些问题：

　　１、要将合作摆到台面上来说，明确个人责任及权益。亲兄弟尚且需要明算帐，因利益结合在一起的合伙人，更是需要制度规范化。

　　２、创业并不是只是各种资源的简单组合，它更需要一种信念与智慧。

　　３、不能因为是朋友关系，对违反规矩的朋友就不批评、惩罚、纠正。否则很容易就造成内部不稳，最终以散伙为结局。

　　失败案例：

　　某年中旬，因某化妆品公司推出的第二代美容护肤品在A省等地区惨遭滑铁卢，公司破产注销，A省办事处也随之撤消。小甲、小乙和小丙三位同事工作关系宣告一段落。小乙很快进入另一家美容化妆品公司担当市场部主管，遂将小甲推荐入该公司。
　
　　工作期间，小甲发现该公司老板因不能很好地操作其化妆品公司，导致该公司数年亏损，有意出让该间公司。小甲立即与小乙拍定，盘下该化妆品公司开始个人创业。
　
　　该年年底，小甲家中急事，匆匆离开。次年年初，小乙谈妥并盘下该化妆品公司，又邀小丙入伙，同时多次电话郭催远在他乡的小甲尽快赶回一起创业。风云变幻，三人创业不足四个月，私人关系彻底破裂，公司也宣告倒闭。
　
　　那些日子小甲想了许多，过往的一幕幕似是电影般的在脑海中回放。
　
　　刚创业那会，毕竟三人特色鲜明，完全可以形成人力资源互补。比如：小甲有着优秀的销售成绩，管理、策划和协调能力尤其出色。重视细节和组织规则，性格有点敏感多疑，看重人际关系，不喜欢被监控，主观意识浓厚，没有耐心，个性有温和一面。小乙则同样有着优秀的销售成绩，创造过销售奇迹。但比起小甲更能主动出击，而且非常喜欢交朋友，只是不太顾及准确的事实和细节，自由不喜受拘束，有自己的想法，重视权力和享受，个性有豪爽、多疑的一面。而小丙呢，虽说销售业绩并不太出众，是由小甲一手带出并从行政行业转型的销售员。同时个性被动，但是办事认真细致，重视细节和程序，心实而顺从。刚开始小丙并不想加入创业，但经不住小乙的劝说，又听说小甲也参与合伙创业了，便加入了进来，刚好补了后勤的缺。
　
　　创业之初，三人兴奋之极，积极地就分工、财务监管做了细致的讨论，决定如下：由小乙出任公司总经理，主管对外联络、人际往来、市场策划和公司日常管理；小甲负责市场销售、人员培训；小丙负责公司业务、后勤支持、账务管理；具体财务监管方面，考虑既成的事实，小甲提出小丙负责账目往来记录，小乙负责银行账款现金，小甲每三个月监控查账一次。两人就达成协议签署相关契约产生分歧，小乙坚持三人关系很铁，再搞个书面协议有损私人关系，小甲不再坚持，口头达成相关约定。
　
　　公司正式运营后发生了以下几件事，最终分道扬镳，创业失败：

　　（1）开始运营时，公司聘用的员工均是朋友介绍，管理方面很是松散，而在小甲坚持下开始着手公司企业文化推进和规范化管理。员工流失，重新招人。小乙招聘流程不懂，只好请小甲操作，过程反复，小甲心有怨言。小乙又连夜开会，强调新人要加强管理，又提出为保证管理的有效性和权威性，在新人面前小甲和小丙须表明自己是小乙聘请而来，不得透露三人合伙关系。同时，小乙由三人合租搬出独住，租房费用挪用公司账款（后来盘账得知），引起小甲更加不满。
　
　　（2）公司因是小规模经营，账务主要是承包给外面专业的会计公司。该会计公司因为经营方向转变，多次催促小乙办理相关手续并为小乙寻找到另家代账公司。小乙接手处理不了（他们成立的公司因为转盘的公司，公司前身账务很乱），不得不多次打电话催回正在市场跑业务的小甲，要求小甲处理。处理账务期间，小甲发现公司运营过程中有五千元的账实不符，同时小丙也私下向小甲反应小乙花钱厉害，好多钱都不知道是怎么花的，也不记账。小甲牵头开了次会议，小乙面对账实不符问题含糊应答，最终被逼急了直叫“我花钱一向大手，哪记得那么多？我们都相处这么久了，我是怎么样的人你们还不知道？你们还不相信我？”小甲只得提出账款也由小丙管理，需要支出必须经过小丙手头并有记录，一些大项消费须有票据为证，小乙同意。然而事后并未能操作，小乙拒不交款给小丙。
　
　　（3）公司运营管理工作中无论大小事，小乙均要征询小甲意见。然而又害怕小甲独大，私下拉拢小丙及公司新聘员工小丁，并许以重诺；而小丙及小丁都是小甲亲手培养出来的，关系非常不错，俩人又将原话或多或少地传给小甲，引起小甲相当不满，两人裂痕加大。
　
　　（4）市场销售中，公司进展不顺，订单及少。小乙开始怀疑市场人员是否尽力工作，除了正常工作谈心外，每有市场人员在外一天三五通电话，以小甲收到对方电话最多，往往接通电话只问一句“你在哪呢？”“没什么事，关心下你。”等等无意义词语。小甲开始怀疑小乙是否有能力管理公司以及小乙每天都在做些什么？两人的精力并不能完全用到销售上。
　
　　（5）A省美博会召开，公司代理的品牌厂家来到A省。小乙非常担心该厂家是否要更换代理公司，召回小甲商量对策。后与厂家谈妥，厂家可以参展美博会，但必须有我们公司协助参展。又连夜招小甲蹬守厂家所住宾馆，又独自另找公司商谈是否能作为该公司子公司，一时间进退失据，令小甲彻底心寒。三人会议时小甲暗示小乙将会退出，小乙似乎心情还未平定，未能理解小甲暗示。此时，小丙已与小甲达成退出协议。
　
　　（6）随后公司在B市签下一单，小乙依旧无法操作市场，让小甲带队下市场。临行前，小乙与小丁私谈良久，要求账款一定让小丁陪着客户打到小乙账户上，并再次许以重诺。小甲操作完该市场前一天返回公司所在地，并且遂即不告而别，远走他乡。隔日，双方在焦虑等待货款时，小甲收到小丙电话，客户已将货款通过小丁手上打入小甲账户，小甲依照承诺将款项分别分给丙丁二人，同时短信告之小乙。
　
　　从此以后，创业失败，大家各自分离，创业也如一朵昙花，在夜间静静地被遗忘，连带着一段深厚的友谊。