【孙宏斌幕后大老板是李】孙宏斌：曾被柳传志送进监狱如今137亿收购联想地产业务

　　楚天金报讯图为：孙宏斌柳传志

　　被联想教父柳传志亲手送进监狱，又带着柳给的启动资金创业。如今，他以137.8亿元将联想旗下的地产业务收入囊中，给长达26年的“恩仇”来了个高潮。他就是融创中国董事长孙宏斌。

　　9月18日，融创中国与联想控股联合发布公告称，融创中国与联想控股附属公司融科智地于9月16日签订两份框架协议，融创拟收购联想控股41间目标公司的相关股权及债权，目标公司主要拥有42个物业项目的权益，总代价约为137.8亿元，分別位于北京、天津、重庆、杭州等16个城市。

　　大荣大辱、大起大落、大悲大喜，这辈子，孙宏斌都尝了个遍。

　　锒铛入狱：联想新星的铁窗生涯

　　孙宏斌，山西人，1963年生于临猗县一个小村落。“我们家兄弟四个，我是老大。从上高中起，我就开始离开父母了。像当年高考填志愿以及以后报考研究生时，都是我自己做的主。”他在武汉读了大学本科，接着在清华大学读了研究生，专业都是水利。

　　“到联想前，我先在一个单位干过一段时间，1988年，看到联想的招聘启事，觉得是实现价值的机会，便投身联想。”1989年10月，孙宏斌被任命为联想企业发展部主管，分管联想北京以外的所有业务。其时，如今的神州控股董事局主席郭为是联想公关部主任，联想集团董事长兼CEO杨元庆还是联想的一名工程师。

　　上任两个月，孙宏斌便建立起13个独资分公司，到年底便解决掉联想1000万元的积压产品。

　　然而，根据吴晓波《大败局》一书记载，1990年3月，柳传志偶然看到一张陌生的《联想企业报》，那不是他创办的《联想报》，而是孙宏斌所在企业部创办的报外报。久经沙场的柳传志调查后发现，年轻的孙宏斌想建立自己的“独立王国”。当年4月4日，柳传志宣布，孙调离企业部，却不想遭到其下属的“炮轰”。

　　《大败局》称：当晚，柳传志接到报告，孙宏斌和几名下属在聚会商议，有人建议孙把手上的1700万元货款转移，于是柳报警。

　　1990年5月28日，孙宏斌锒铛入狱，而他的孩子刚出生四个月。一年后，他被判“挪用公款罪”，刑期5年。他的30岁生日，便在铁窗中度过。

　　卧薪尝胆：拿着柳传志给的50万创业

　　1994年3月，孙宏斌因表现良好，提前出狱。他首先与柳传志会面，握手言和。“如果想不开，我出来以后拎着刀子，谁也不敢跟我打交道了，我这一辈子就永远没戏了。但如果我把这件事划得开的话，有什么事还能划不开呢？所以我必须划得开。”

　　同年，孙宏斌在天津创办顺驰。当年8月，顺驰想获得更快发展，孙宏斌向联想借款，柳等人当即同意借出50万元。到1995年初，顺驰还和联想集团、中科集团成立天津中科联想房地产开发有限公司。

　　三年后，联想和中科集团将全部股份转让给顺驰，公司更名为天津顺驰投资集团有限公司。凭借在房产代理中介业淘得的第一桶金，在1998年福利分房终止、房地产市场化大幕开启之际，孙宏斌正式杀入房地产业。

　　2003年12月，顺驰以9.05亿元天价拿下北京大兴黄村地块，轰动一时。此前的10月22日，海淀区人民法院改判孙宏斌无罪。“现在回想起来，在联想之所以会出现这种结局，主要是性格问题，我和柳总的性格都太强了。”“总的说来，我对联想还是感恩的心情多一些。”2005年6月，孙宏斌接受《京华时报》采访时如是说。

　　然而，2004年3月开始，一波比一波严厉的房地产调控政策出炉，房地产市场形势急转直下。正在全国跑马圈地的顺驰，资金链开始告急。紧接着，顺驰赴港上市计划和私募融资都破产，庞大的顺驰帝国裁员20%。

　　吴晓波的记载是，到2006年7月，孙宏斌向心腹交底：他已将存款都陆续垫进公司，其中一张卡仅剩下两位数，而企业的资金刚性缺口却达5亿到6亿元，负债更高达30多亿元。

　　2006年9月，香港路劲基建通过注资的形式获得了顺驰的绝大部分股份。为了保存顺驰的品牌和团队，孙宏斌将自己12年的心血几乎是以白送的方式让出。

　　东山再起：企业上市变身“拯救者”

　　不过，在顺驰陷入资金危机之际，孙宏斌已在筹备新公司，图谋东山再起。2003年，同样以天津为基地，孙宏斌创立了主打高端住宅的融创中国，诸多顺驰老部下选择跟随。

　　2007年初，在一家银行的年终答谢会上，孙宏斌又遇到了柳传志。柳对他说：“你做企业别的都挺好，就是有一点，太急躁了。如果把心态稳一稳，我相信你能再次起来。”当年，融创中国进驻天津、重庆、北京、苏州和无锡5大城市。

　　2008年，孙宏斌筹备融创上市，当年9月，融创的私募投资者雷曼兄弟公司却因金融危机破产。2009年8月，贝恩资本与德意志银行，以8比2的比例受让了雷曼兄弟投资的1亿美元。两个月后，融创通过港交所聆讯，计划于12月18日挂牌上市，但就在12月14日，由于基金经理反应冷淡，融创宣布暂停上市。

　　但孙宏斌不达目的不罢休。此后他一边继续拿地，一边扫除投资者的心理障碍。2010年，融创终于“修成正果”，在港上市，募集资金26亿港元。次年，融创中国便实现近200亿元的年度销售额，跻身中国房企第18名。

　　从坠入深渊到东山再起，只用了短短的4年。此后的孙宏斌，开始扮演“拯救者”的角色。

　　2011年，在又一轮宏观调控中，中国豪宅标杆缔造者“绿城”，遭遇了像顺驰当年一样的资金链断裂危机。孙宏斌隔空声援：“绿城倒了是行业的悲哀。就它把房子盖那么好，真的不公平。”当年11月，他先是购买了绿城无锡香樟园一套豪宅，两个月后又收购香樟园51%股权，以真金白银支持绿城创始人宋卫平。

　　恩怨轮回：成联想房地产“接盘侠”

　　过去两年，“收购”成了孙宏斌与融创的关键词。

　　2014年5月，融创中国以62.98亿港元收购绿城中国24.31%股份，然而，随着绿城集团董事长宋卫平决定回归绿城，双方经多轮谈判后，最后宣告协议中止。随后中交集团入主绿城。

　　2015年1月30日，融创决定接手佳兆业49.25%股份。2月5日，融创中国购入佳兆业25.29亿股股份，交易完成后将成佳兆业第一大股东。可戏剧性的一幕再次发生，最终因股份买卖若干先决条件未达成，融创宣布不继续进行股份购买。

　　两次失败，并不能阻止孙宏斌的脚步。2015年7月26日，融创宣布以32亿收购中渝置地成都的7个项目，此后，又以5.7亿元加码浦东东郊项目股权。

　　时隔一年，轮到了联想控股旗下的融科智地。融科智地成立于2001年，初期主攻商业写字楼，2003年进入住宅领域，如今已布局北京、天津、重庆、武汉、长沙、合肥等15个城市，共开发了近50个项目。

　　但随着联想控股确定整体上市计划，为助推上市估值，融科智地从2010年开始改变“小而美”方针，谋求大规模扩张。然而，2012年至今，其销售规模始终在100亿元上下浮动，虽经历了换帅和融资75亿元等举措，仍未给柳传志带来信心。

　　公告显示，联想控股希望通过此次与融创的交易，一次性整体变现投放在房地产开发业务的资产，将聚焦于国内外金融服务、医疗服务、农业与食品创新消费等领域的投资发展。

　　至于融创，则继续专注房地产市场，2016年销售目标是800亿元，2017年的目标是超过1000亿元。截至今年8月底，融创合约销售额781.3亿元，同比增长95%，已完成全年目标业绩的97%。

　　本次交易，融创收购来的42个物业项目总占地面积约693.7万平方米，总建筑面积约1802.2万平方米，未售面积约730万平方米。加上其原有的总土地储备4600万平方米，权益土地储备3097万平方米，足够公司未来3-5年发展所需。在外界看来，孙宏斌终于以一口气吞下联想房地产公司的方式，完成了对昔日恩师及“敌人”柳传志的“复仇”。更进一步说，这应该是：度尽劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇。（综合《南方周末》《中国企业家》报道）

　　附表孙宏斌履历（来自百度百科）

　　●1963年出生于山西省。

　　●1985年从清华大学硕士毕业。

　　●1988年入职联想。

　　●1990年被提拔为联想集团企业发展部的经理。

　　●1990年5月28日因挪用公款被北京海淀警方逮捕。

　　●1994年3月27日刑满释放。

　　●1994年创建顺驰。

　　●1994年8月向柳传志借款50万元。

　　●1995年顺驰和联想集团、中科集团成立天津中科联想房地产开发有限公司。

　　●1998年联想和中科集团将全部股份转让给顺驰。

　　●2003年融创以天津为基地开始操作高端物业项目。