[红酒加盟要注意什么手续]红酒加盟要注意什么？红酒加盟的趋势和陷阱

　　红酒行业是国内一个朝气蓬勃，前景无限的行业。而加盟连锁作为一种经营模式有广阔的发展空间。红酒加盟的前景和发展趋势：

　　红酒代理加盟未来的发展趋

　　随着中国逐渐成为葡萄酒生产和消费大国，国内的红酒需求量日渐提升，红酒代理这一行业也吸引到了不少有识之士参与进来。今天我们继续来展望一下红酒代理加盟未来的发展趋势。

　　1、红酒代理投资者越来越多样化

　　红酒文化在我国的传播现状酒时普及度越来越高，受众越来越广，代表着许多不同的人群都开始关注红酒，无论是年轻人还是退休人士，妇女还是少数民族。只要喜爱红酒，有创业雄心，但是却没有经商经验的，都会有红酒代理加盟的意向。因为独自创业虽易，但是成功率较低，选择加盟连锁有专人培训和一定的技术支持，相对来说风险较低。

　　2、商业服务将会越来越细致

　　以后的红酒代理商，或许不再是坐在店里等客人上门。现代经济生产活动的分工越来越细，红酒代理商更需要配合进口商对广告、包装、信息交流等各方面进行升级，以应对市场的激增和顾客对服务质量要求的提升。

　　3、红酒代理加盟和电子商务整合

　　在信息技术引发的商业革命中，电子商务异军突起，对实体店交易的冲击程度不亚于任何一种商业竞争。如今，利用互联网和网上采购的新记住，红酒进口商拥有了更加快速的扩张，加盟者的设备、商品流转更加便利，价格也将更加优惠。电子化是未来红酒代理加盟的必然趋势。

　　4、中国红酒代理加盟的四个发展空间

　　(1)经济发展水平较低的中西部地区孕育着新的发展机会，这些地区将会为红酒代理的低成本扩张提供有利的条件

　　(2)二三线城市，对于区域总代理来说，二三城市，城乡结合部等都具有很大的发展空间，稍加宣传便可创造不小的效果。

　　(3)经销商加盟依旧是红酒代理加盟体系的重中之重。

　　(4)超市专柜随着连锁超市的发展而越来越受到重视。

　　开红酒加盟店的七大注意事项：

　　一、筹措合理的创业资金

　　有些时候，作为创业人士往往容易出现一种非常着急的心情——当自己发现一个很不错的投资项目(如进口红酒加盟)，便觉得这个商机无限的项目如果不尽快投资，很容易被竞争者捷足先登，于是立即到处张罗筹集资金。

　　笔者甚至听过有人因希望尽快开店而不惜高息贷款。在刚开店时生意还挺不错，后来为了能尽快还款而不得不筹钱还债，于是对于事业的投入无论是时间或者是心情都没法倾尽全力，让自己的心态完全受到影响，同时也影响到店里其他员工的工作状态，于是慢慢地整体工作效率逐渐下滑。其实作为顾客也是非常敏感的，当他们感受到店面异样的气氛，久而久之便会远离这里。这自然对店面的业绩就不可能有所提升了，于是一个本来很不错的具有远大前景的创业加盟项目便因此无疾而终，不能不说是一种遗憾。

　　所以说，对于加盟者而言有必要量力而行，选择自己合适的加盟项目，对于进口红酒项目而言，有市级代理、区县级别代理、也有单品代理等等，可供加盟者选择的范围很大。因此，当加盟者发现自己还没有太多能力管辖整个市级范围时，可以先做好区县级别的代理……当自己没有能力进行全系列产品的代理时，可以选择单品代理……对于整个创业资金的合理规划，将可以让自己在日后的店面运作经营中更游刃有余，而不是风风火火开业后却发现到处缺钱，无法进行后续经营。

　　二、合理地控制经营成本

　　在店面日常经营中，经营成本的控制十分重要，当我们能更好地开源节流时，我们将可以减少一分支出增多一分利润。

　　当然，凡事切忌过犹不及，我们不可以成为葛朗台——过分省钱对于经营并不好的。譬如说在大热天为节省费用而关空调，这样不但让到店的客人感受不好，而且对于在店面保存的红酒也会造成不良影响。同时由于店面销售人员长期在店内工作，当人长期处于一个并不理想的环境中，必然产生情绪波动，也容易把负面情绪传播给消费者，从而影响销售的达成，因此过分吝啬经营成本的做法将得不偿失，需要我们多加留意的。

　　三、规划好进货策略

　　货如轮转，这几乎是所有生意人的美好愿景。然而红酒专卖店在刚运营时，由于没有太多的顾客积累的缘故，很容易受到淡旺季的影响，从而让货物销售不畅，进而影响资金的周转。所以做好进货策略的规划，将可以让我们占据先机。

　　作为红酒加盟店而言，都是希望尽可能避免压货，所以这就需要做好各种进货策略了，譬如说在淡季如何进行滞销货的促销和清仓，如何让资金更多地投入到销售畅旺的货源之中，这些都是需要逐一考虑的，毕竟，在商品没有卖出去之前，都是以产品的形式存在，唯有实实在在销售出去，才能变现为资金，继而做更多的事情。

　　四、学会管理员工

　　员工的管理，看似简单实质不易。尽管在落实加盟后，红酒品牌运营总部会为加盟商提供一系列行之有效的员工管理培训支持，然而在日常工作中如何落实并实施这套方案，是需要创业者本身真正融会贯通这套培训教程的内容，从实际情况出发去进行员工的管理的。

　　笔者在店面巡视过程中发现，不少新老板并没有真正重视这个问题，他们有的由于事情繁多而忽略了员工的正确管理(www.cyonE.com.cn/)，有的按照自己那一套来管人，于是出现被员工拆台的情况也不足为奇了。曾经某红酒品牌加盟商詹先生向笔者发出这样的感慨，原来以为只需要加盟后就可坐享其成，以为红酒加盟总部会为自己带来各种帮助，实际上开店不久后，就发现这样那样的问题，譬如说有员工利用自己的职务之便，向客户推销其他公司的红酒产品;不到半年时间，公司骨干员工被其他红酒公司挖走并带去不少固定客户。后来笔者以朋友的身份为詹先生提供了数点建议后，让他终于重视员工的管理问题，没多久一支高效红酒销售团队便组建出来了，半年业绩远超过往。

　　事实上，即便红酒品牌总部所提供的运营支持再完善也好，在实际工作过程中，员工的管理还是需要加盟者亲身进行。要知道不同的员工有着不同的性格，每个人都有属于自己的优点和缺点，有的人工作麻利迅速，有的谨慎小心，有的擅长人际关系，有的喜欢默默工作。唯有加盟商能认识到团队每个成员的具体性格，充分熟悉他们的能力、态度、知识以及修养，并通过各种方式调动他们的工作积极性，那么这支高效团队才能成型。而其中是需要加盟商经常和自己的员工进行沟通，看看他们是否有什么不满和想法，如果是正确应该接纳，如果是不正确的则需加以引导。总而言之，管理者需要经常和员工进行沟通，倾听他们的疑惑，了解他们的需求，这样才可能解开员工的心结，从而让团队更加团结，积极性也更高。

　　五、建立良好的客户关系

　　当红酒加盟店开张一段时间后，必然积累一定的客户资源，此时我们便可以专门针对这些留存的客户资料做各种基础性工作。要知道加盟商如果可以在不断挖掘新顾客的同时能留住老顾客的话，将对企业带来莫大的帮助。我们可以根据客户的资料、交易情况为客户建立档案，而且越详细越好，这样我们就能把他们的产品喜好、购买能力以及对红酒知识的熟悉程度有所针对地进行分析，从而更好地为客户推荐合适的产品。

　　作为红酒加盟商，我们有必要重视老顾客，因为他们是加盟店赖以生存发展的基础，当我们能更好地为老客户做好各种服务，将能为自己带来更多回报，要知道开发一个新客户的成本是老客户的6倍，所以我们更应该尽力提升客户的忠诚度，通过提供让他们感到满意的服务留住他们的心。