1．明确性
创办的新公司的组织结构中尽量要做到条件清楚、线路清晰。即各部门、各岗位之间的隶属关系明确，权力和责任划分清楚，避免含糊、重叠之处。
2．简约性
在公司组织结构设置时，创业者要充分考虑到决策的迅速性，尽量减少决策路线的结点数，以提高工作效率。公司环节多就意味着成本的附加；尤其是市场机会稍纵即逝，有时候损失更大的是机会成本。
3．灵活性
公司组织结构的设置要具有一定的弹性幅度，既可以扩张，又可以收缩。新公司要面对的是千变万化的市场环境，公司的组织结构要有充分的回旋余地。当外部环境宽松时，能适时发展壮大；当外部环境严峻时，便回缩防守，消化危险。
4．柔韧性
新创办的公司应该做到刚柔并济，内外兼修。在公司管理的任何层面，这八字秘诀都是适用的。在组织结构的划分时，部门清楚，权责明晰即“刚”，以灵活多变，屈伸自如为“柔”。有刚无柔，则失之于呆板粗硬，容易在市场之战中处处碰壁，头破血流；有柔无刚，则失之于妥协琐屑，难于立定脚跟，高速发展。
5．实用性
部门的设置一定要物尽其用。有的公司管理层过于庞大，人浮于事，成本过高，浪费了公司资源。这就是要重新调整组织结构的时候了。创办者应该考虑增删部门、增减人员、调配人员、重新划分权责和隶属关系。
6．临时性
有时候为了某些临时性的目的或者阶段性的用途，会设置一些临时性或机动性机构，辅助任务或目标的完成。这种临时机构的设置，目的是让公司更有战斗力、任务更明确，更具攻击性。这些通常是项目制的机构，从各部门中抽调一些骨干，召集一批人，因时而生，为取得阶段性的进展而设立目标，承担了企业的“历史使命”。一旦市场正常或者任务完成，一切就会恢复正常。在项目中表现突出的人也许会受到嘉奖，甚至升职。而其余的人员仍旧回到原来部门。
2019-01-19 
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