创业计划书怎么写|创业计划书怎么写？

　　创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向成功迈进。

　　创业计划是为经营运作特定活动而于事前所作的通盘性计划。试问，当有人邀请你投资他的事业时，你希望他以随口说随手涂的方式向你说明呢？还是希望他先整理一套精美的计划来向你沟通呢?又倘若你想要进行一项活动，是将所要进行的活动与规划都事先写下来并发送予相关单位较好呢？还是抱着反正东西都在我脑袋中，事前再临时协调安排就好的游击作法呢？其实，当所运作活动的复杂程度愈高且需涉及的金钱愈大时，将该活动细节写出来并整理妥当会是个比较可行且可靠的方式。而这就是为何要写计划书的原因了。

　　此外，计划若能写成书的话还可以有"三防"的好处。
　　一防忘记：因人总是会有忘记的时候，而写下来则是管理此等忘性的最佳方式。
　　二防躁进：唯有透过收集、整理、分析、比较及输出(撰写)的程序粹炼，方能让原本初始的创意冲动转变成为较可行的步骤规划，而此精炼的过程正是计划书所能带来的最大好处。
　　三防浪费：其实这可以说是第二防的附加好处。因为透过数据的整理比较，你在创业过程所欲花费的成本、所欲投入的人力与资源及所可能产生的收益将会陆续浮现。至此"赔本生意没人做"的前提必然促使你往如何减少有限资源浪费，并从设法提升收入的方向来多作思考了。

　　那么，创业计划书怎么写呢？以下是撰写创业计划书的要点。
　　
　　1、创业计划书要准确定义核心问题
　　每个创业计划必须首先阐释你即将创办的企业准备去解决的问题，而不是对这个公司或者是产品。保证你的亲朋都能很容易地看懂你在计划里说的是什么，并且用金钱或者时间来量化投入的成本。尽量别用“每个消费者都需要”或是“着眼于下一代的需求”这样的空虚字眼，这只会让你显得没有底气。
　　
　　2、创业计划书要说明问题的解决方案
　　创业计划里不需要产品说明书。相反，应该阐释清楚产品、服务为什么得以存在，它是如何贴合了消费者的需要。
　　
　　3、行业与市场分析
　　在创业计划里要对所在行业和市场进行分析，包括行业的发展历程、市场划分、市场发展驱动因素以及消费者状况。相关的数据、图表来源要权威，以更有效地推销你的计划。
　　
　　 4、创业计划书要解析商业模式
　　这部分需要清楚地解析你将如何赚到钱。谁是目标消费群体，预计净利润多少，起码让投资者明白你的事业具有增长潜力。
　　
　　5、可持续的竞争优势
　　列出所有竞争对手或替代产品、服务并进行分析。举个例子，如果你是卖汽车，那么摩托车和火车也是竞争产品。要强调你的产品令竞争产品无法企及的独特优势。
　　
　　6、市场与销售战略
　　创业计划里需要阐释你打算如何处理市场这一块，包括产品定价、分销渠道以及战略合作关系的开拓。然后初步规划出企业发展里程上重要节点的时间线。
　　
　　7、执行团队
　　投资者最看重的还不是创意，而是人才。要让你的投资者相信你的团队有足够的毅力与能力去开拓新的事业，详述团队中的智囊成员与研发成员。
　　
　　8、筹资说明
　　向投资者阐释为什么你需要这些钱(即创业所需要的资金具体数额)、你会如何花这些钱。详述创办新公司的合伙人以及正努力成为合伙人的成员，即企业的“人力资产”。
　　
　　9、财务预算
　　包括企业在过去(企业创立的时间)的财务状况以及对未来5年收入与开支的预期，着重企业的增长预期与收支平衡点。
　　
　　10、资本回笼
　　创业计划书要让投资者了解你会让他们在何时、以什么方式回收投资。IPO集资有多种不同的回报方式，除非你只想向亲朋好友集资。很多创业者最初就想着在形势不错时将企业变卖，这会让投资者没有安全感。如果你有坚持的毅力，财富、名誉与投资者就会源源不断的到来。