创业是一种激情、奉献、磨难、痛苦的历程。创业是一种改变人生、改变别人的事情，改变社会的经济。创业者最好是，在生活中发现了一件事，非常的困难，使得他有决心，有这种想法，这事怎么没有人弄，甚至在单位里跟领dao说，我们要做这个事，我工资都不要，这种人最具有成功的可能性。
创业公司之所以能够成功，是这三个人恨不得饭都不吃，就关在这个房子里面，为什么创业公司能成功？你上市公司在内部搞创业的时候很困难。如果运营商能够设置良好的体制给充分的创业环境。
我一直把自己作为一个创业者的心态来做企业。事实上我也觉得一个企业家只有把自己作为一个创业者心态的时候，才能把这个企业做好。不管在哪个阶段，有这些要素的时候。如果有一天你忘记了创业，你的企业离失败和出问题就不远了。
－－原掌上灵通ＣＥＯ杨镭
【搜狐IT消息】9月21日消息，前掌上灵通CEO、领航资本创始合伙人杨镭做客搜狐IT《博客训练营》第六期。
从掌上灵通离开后，杨镭曾在某投资机构从事过投资工作。据其在搜狐IT《博客训练营》现场独家披露，其目前已经创办一家叫领航资本的新基金，目前已经可以进行投资，主要从事中晚期项目投资。其还透露，已经开始准备组建中国第一支天使基金。
面对着博客训练营现场热情的创业者，杨镭一开场却表示，不是每个人都适合创业。“基本上我们的创业者走到办公室来，你一走进来前三十秒，我看你的脸，看你是不是这样的人。交谈过程中我看你的眼神，就能够判断。”杨镭的“相面经”以至让后来一位提问的博客当场为其“相面”。
杨镭认为，创业者需要具有很多基本要素。“这里面包括很多人的基本品质，人的真诚，人的公平，贡献，以及无私，沟通能力和本身的招感力。”听起来创业者必须是完人一样，杨镭认为创业者必须具备这里面的一些条件。
在互动提问环节，杨镭耐心解答了多名创业者的困惑难题。值得一提的是，杨镭称博客训练营观众素质非常高，“提出了很多有水平的问题。”
从另一方面反馈来看，第六期博客训练营现场响起了数次长时间的掌声。“杨总讲得很实在，很有用，很随和。”一名连续参加过六次训练营的创业者说。
精彩观点：
1、 大家也知道掌上灵通当时在中国的创业环境里面，股市环境里面，在某种程度下是一个奇特的故事，从当时我接手的时候也就是60、70人的一个公司。
2、 我一直把自己作为一个创业者的心态来做企业。事实上我也觉得一个企业家只有把自己作为一个创业者心态的时候，才能把这个企业做好。不管在哪个阶段，有这些要素的时候。如果有一天你忘记了创业，你的企业离失败和出问题就不远了。
3、 不是每个人都适合创业的。基本上我们的创业家走到办公室来，你一走进来前三十秒，我看你的脸，看你是不是这样的人。交谈过程中我看你的眼神，就能够判断。我不是不鼓励你们的创业，而是不想让你们耽误了大好的青春。
4、 创业者有很多基本要素：第一，必须要有领dao力。这里面包括很多人的基本品质，人的真诚，人的公平，贡献，以及无私，沟通能力和本身的招感力。听起来创业者必须是完人一样，但是你必须具备这里面的一些条件。
5、 大家不要为创业而创业。大家看到了很多创业带来了千万、亿万富翁，就想做创业。这方面也是误区。大家不要为了创业而创业，要确实有理想。
6、 天使投资人不表示他投资的要求降低了，不是人家不看好的项目，因为他们不投，所以我投。不是因为项目不好，VC不投，你找天使来，有时候天使可能比他要求更高一点。起码是不低于VC的标准。
7、 我们做创业出身的人对创业有更深刻的感觉。他找你，第一他需要你的资金，他也需要你的观念、思想、经验。
8、 团队怎么挑？这个话我没有办法讲。投资是艺术而不是科学。有的人看着这个东西是垃圾，我看着却是一个宝。我个人不太喜欢一个人，当然不是说一个人就一定不行，我希望是一个团队，至少是两个人或者三个人。
9、 创业公司之所以能够成功，是这三个人恨不得饭都不吃，就关在这个房子里面，为什么创业公司能成功？你上市公司在内部搞创业的时候很困难。如果运营商能够设置良好的体制给充分的创业环境。
10、 组织团队有两个原则：第一，一定要找好的。有一句话说得很对，A流人招A流人，你一定要招好的人，当你把自己的团队搭建好的时候。
以下为博客训练营的全程记录：
主持人：我们是搜狐IT博客训练营的第六期，今天晚上，我们邀请到的嘉宾是前掌上灵通CEO、领航资本创始合伙人杨镭。
按照我们的规则，前45分钟由杨总来分享他的一些经历和投资心得。大家有想听的话题可以给杨总提建议。第二部分是互动环节，半个小时到45分钟。现在有请杨总为我们做演讲。
杨镭：大家好。我没有准备做演讲，因为我比较喜欢互动式的。今天大家既然来到搜狐IT博客训练营，更多的是在创业和对公司方面有体会。我更愿意在这边跟大家简单分享一下我过去的经历。我还是挺希望跟主持人和在座的各位网友有一些问答。越是这样，我更有话跟你们说。更针对你们的问题，可以不耽误大家的休息时间。
如果讲我自己，大家也知道掌上灵通当时在中国的创业环境里面，股市环境里面，在某种程度下是一个奇特的故事，从当时我接手的时候也就是60、70人的一个公司。我们经过整个团队的努力，也赶上了大好形势，我们在11个月以内从我接手做CEO，把中国作成了在无线增值行业里面，第一个走上纳斯达克的公司。在我当CEO的时候，我和搜狐的张朝阳，盛大的陈天桥，中华网的CEO都谈过兼并的可能性。后来因为每次谈的时候，我们的身价又涨一点，从两千万美金变成四千万美金，最后谈到中华网的时候，当时的估值已经被估值到1.6亿现金，几乎被吞并。最后一分钟，中华网的董事长打电话给我，说我们董事会几乎通过，但是有一个董事反对，我们很快做他们的工作，我们的收购就成功了。恰恰在这个时候我们内部的董事会和主要的创始人之间有一个默契，一旦他有打折的时候，我们就不
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2019-01-19 
![[互联网金融时代的基础设施包括]互联网金融时代，我们都是韭菜!难逃避被收割的命运！](uploadfile/2018/cyone/20171122121009919.jpg)
