4月8号，见证着微软由盛转衰的XP系统退役，微软PC时代IT寡头的身份也早已随之烟消云散。
似乎从苹果掀起的这场移动浪潮一开始，微软就被人们频频看衰，而安卓的小绿人则又在身后狠狠地给了微软这个昔日巨头一刀。一方面是自家WP、Surface的开拓新战场受阻，另一方面则是PC机市场整体萎缩，Chrome系统跃跃欲试，以至于有人说WP系统免费、Office登陆IOS将是微软最后的探戈。
可事实并非如此，资本市场给了微软这几年来的改变很高的评价，其股价在3月31日创下三年来新高，并且直逼99年互联网泡沫破裂前的高值。
四十不惑的微软依旧在上演着新的一出“大象也会跳舞”。XP的退役也更坚定了微软力保企业级市场和开拓移动端市场的决心。
缺乏专注点——微软被看低的关键
很多人指责微软发展空间不足最常用的理由就是，微软过分依赖Windows系统的授权及销售，但微软近年来其实也一直希望拓宽自己的战线，找到新的营收增长点。只是，这样一种缺乏专注的投资方式反而使得微软做啥啥不成。
其实不妨让我们先来盘点一下微软近年来的重大投资：
2007年，63亿美元收购aQuantive，是全球广告行业规模最大的收购之一。这笔交易是因为微软盯上了当时谷歌和雅虎最大收入来源——网络广告，微软希望借自己的媒体业务，开拓广告市场，但是结果却是因此直接减记63亿美元，颗粒无收。
2008年，12亿美元收购Fast Search。这笔交易或许并不是那么轰动，但是Fast Search的核心技术后来成为了微软的必应搜索引擎。没错，就是招去奶茶妹妹的Bing。随后数年间，微软为Bing烧钱数百亿，将其作为挑战谷歌的前沿阵地。而直到去年年底，微软才宣布“已建立起坚实的基础保证Bing的搜索服务的正常运行和维护”，Bing勉强实现自给自足。
2011年，85亿美元收购Skype。这一笔交易当初被看做现金换用户的典型案例，微软也希望就此从当时因Facebook而大火的SNS领域分一杯羹。但正如微软不怎么擅长的社交软件市场一样，Skype显然未能让微软往SNS的路上走得更远，三年过去了，Skype依旧只是一个打电话的工具。
2013年，72亿美元收购诺基亚。微软将占WP阵容90%份额的诺基亚收入囊中，大有血战移动之势，而这笔交易的成败如今还很难下定论。
十年间，微软尝试过媒体广告业、搜索引擎、SNS社交、智能手机硬件等众多高利润高关注度的行业，但几乎都是铩羽而归。就如同将一只热带的大象扔到西伯利亚去一样，即便是微软这只大象再怎么努力，它也很难起舞，因为在那里能够活下来就不错了。
而如今，纳德拉换了一种玩法，让微软变得更加专注，专注于自己最传统、也最有效的商业模式——基础服务加付费增值，并且将这种模式从过去的PC端带到了更具活力的移动端。
纳德拉的微软发展方向正在清晰，那就是Windows、Office和云服务，微软的重心也正在从消费市场转向企业用户市场。对于微软来说，当他发现自己已经年老体弱，跟不上年轻消费者的脚步时，那些和他一样庞大的机构反而成了他最稳定的市场。
而更能说明问题的则是数据，从微软2014财年第二财季财报来看（相当于13年Q4），微软的营收达245.2亿美元，同比增长14%，主要增长动力则是来自Windows授权整体规模上升幅度达10%。
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