业内专家表示，初创企业在决策时，要充分做好对于内外部环境的分析，建立内部控制制度，为自己的创业，建立一道防火墙。
江北区某科技公司的总经理李麒麟跟商报记者讲述了一段经历。去年，他从上海老家来渝创业，准备开发我市环保袋广告市场，事情前期进行得很顺利，不到半年他已经拿下了江北区5个农贸市场作为环保袋的销售区。但当项目正式营运时，他发现了问题。
由于公司没有自己的环保袋生产厂，所有袋子的加工都是通过其他厂制作，可由于初期订单少，每期几万个袋子的订单量根本入不得加工厂的眼，不但报价高，连在规定时间内交货也办不到。后来，尽管已有数家客户明确了广告投放的意图，李麒麟也只能将项目暂时搁浅，此时，他已花出数十万元的市场推广费用。如今，正在建设环保袋加工厂的李麒麟表示，自己没有对产能进行调查就对项目盲目上马才导致创业栽了跟头。
中国人民大学MBA总裁班特邀讲师石立平告诉商报记者，初创企业防范风险要做到三个方面。
首先，对市场类的风险进行防范，具体表现在进行详细的市场调查，对于产品推向市场可能出现的机遇与风险进行足够评估[www.cyonE.com.cn/]，并完成“产于销”和公司现金流使用的预算；其次则是技术类的风险防范，包括避开高风险的开发项目或对高技术开发的风险进行分解和分散，让更多的主体来承担、分散，并设立止损制度；再次则是管理类风险的防范，防范员工舞弊，建立创新激励机制和人才储备机制，既让员工保持工作热情，又不让人才流失折伤企业根基。
而国内知名创业专家赵延忱则表示，企业预防风险，要以变制胜，针对出现的挑战积极改变，调整自己的研发方向、人才架构、推广策略，使其更适应外部环境的变化；其次则是要以快制胜，用最短的时间占领市场。此外，创业模拟也是降低创业风险的好方法。赵延忱表示，所谓模拟，即对即将实施的项目进行模拟，通过演习的形式来测试自己的前期预估是否准确，并减小风险,常见的模拟方式就是虚拟销售，通过销售替代产品或者生产外包的形式，企业可以逐步了解市场的特点与真实需求，并逐步建立自己的人际关系和销售网络。通过这种先市场后工厂的模式，可以最大限度的减少创业风险。
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2019-01-18 
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