[招聘人才的创意句子]如何招聘人才的七种常见渠道

在公司人力资源管理中，人员招聘是其中的重要的一个环节。在招聘过程中，公司有不同的渠道可以选择。通过不同渠道招聘的员工由于本身存在不同的特点，可能在将来的工作表现中也会出现较大的差异，实际操作中可根据公司的岗位特点有所偏重地采用相应的渠道。下面对常用的各种招聘渠道的效能进行简要的比较分析。

1．校园招聘会

每年都有成千上万的大学生从大专院校毕业，现在企业越来越重视校园招聘这一重要渠道。校园招聘上的应聘者普遍是年轻人，学历较高，工作经验少，可塑性强。这类员工进人工作岗位后能较快地熟悉业务、进入状态，所以这个招聘渠道一般适用于招聘专业职位或专项技术岗位人员，如果招聘企业重在员工知识结构的更新和人力资源的长期开发，则校园招聘是首选。当然，校园的应聘者由于缺乏工作经验，公司在将来的岗位培训上成本较高，且不少学生由于刚步入社会对自己定位还不清楚，工作的流动性也可能较大。

2．职业中介机构

随着经济的发展，社会的进步，人才流动现象越来越普遍，越来越活跃，为了适应这种需求，人才交流中心或职业介绍所应运而生。这些机构扮演着双重角色，既为企业、单位选人，同时也为求职者选工作单位。通过专业机构推荐的人员一般都经过筛选，因此招聘成功率比较高，上岗效果也比较好。公司一般通过这一渠道招聘公司的中高层职位，在一些行业集中度较高的地区，该地区的职业介绍所也会储备大量的求职的一般工人。通过猎头公司招募的人员特点是工作经验比较丰富、在管理或专业技能上有着特殊之处，在行业中和相应职位上是比较难得的人才。

3．现场招聘会

现场招聘是公司招聘中常用的一种方式，在招聘会上，用人企业和应聘者可以直接进行接洽和交流，节省了企业和应聘者的时间，还可以为招聘负责人提供关于应聘者的不少有价值的信息。

4．内部推荐

内部推荐也是公司招募新员工时的渠道之一，在现实生活中也很常见。这是比较有效的一种渠道，主要表现在新员工进入公司后离职率低，工作满意度较高，工作绩效较好。一方面这类应聘者多数是公司内部员工熟识的亲人或朋友，所以他(她)们对公司内部信息和岗位要求也有比较清楚准确的认识，而另一方面，公司内部员工对被推荐者较为熟悉，会根据岗位的要求考虑他(她)们是否具备相应的条件；加之进入公司后也可能更快地融入公司内部关系网络，得到更多的帮助和指导，因而在短时间内工作可能会有较好的表现。

但采用该渠道时也应注意一些负面影响：一些公司内部员工也许纯粹为朋友亲人争取一个职位机会而没有考虑被推荐人是否合格，更有甚者则是有些员工或中高层领导为了培植个人在公司的势力，在公司重要岗位安排自己的亲信，形成小团体，这会影响公司正常的组织架构和运作。

5．媒体广告

在报纸杂志或电视上刊登、播放招募信息受众面广，一般会收到较多的应聘资料，同时也可以宣传企业的形象。通过这一渠道应聘的人员分布广泛，但高级人才很少采用这种求职、应聘方式，所以在招聘中基层和技术职位的员工时比较适用。同时该渠道的一个缺点在于对应聘者信息的真实性较难辨别，人力资源部门在这方面需花费大量的人力物力。

6．网上招聘

网上招聘是近几年来新兴的招聘方式，目前主要有两种类型：由人才交流公司或中介机构完成网上招聘，企业直接网上招聘。网上招募渠道在实际应用中表现出了三大特点：一是成本较低廉，据专业人士介绍，一次招聘会的费用可以做两个月的网上招聘；二是网络本身是一层屏障，通过网络的应聘者一般在计算机使用、网络，甚至英语上都具备一定的水平；三是网上的招聘广告不受时空限制，受众时效强，招聘信息还可以发布到海外。同时值得一提的是，这种渠道对于招聘IT行业人才有着很好的效果，这也与IT人员经常使用网络密切相关。

7．“走进来”的方式

“走进来”的方式——应聘者直接找上门求职。这一渠道在实际中还较少。但随着市场的发展，这种渠道也会渐渐成为公司的招聘渠道之一，由于“走进来”的应聘者一般对公司有较深的了解及对应聘职位有了系统的准备，这类人员在人职后的工作中也会有较好的表现。