一丁集团破产原因_一丁集团破产凸显电商冲击下传统IT分销企业困境

　　在电商冲击下，传统的IT分销企业面临利润渐薄的窘境。近期，福州IT企业的翘楚——一丁集团突然破产，虽然有其决策层激进扩张后转型失败的原因，但也将传统的IT分销企业面临的困境暴露在显微镜之下。

　　突然倒下的一丁 　　

　　11月30日，一则消息迅速在微博、朋友圈传递：福州知名数码企业一丁集团破产。几乎没有任何征兆，一丁集团在福州的几家分店在12月来临前夕全部关店，随后传来全国范围内一丁门店悉数关闭、有福州银行向一丁发出亿元索偿函的消息，进一步做实了一丁破产的消息。

　　据了解，一丁集团成立于2000年6月27日，是一家集IT产品销售、信息系统集成、技术服务、软件开发、投资管理、餐饮连锁于一体的高科技民营企业，集团成立发展至今，企业资产超10亿元，经营网络已覆盖全国22个省，在近50个城市经营余300家门店，2014年集团营业额超过30亿元，并曾经获评“中国连锁百强”、“中国软件百强”等称号。

　　一丁突然倒下，自然在福州引起唏嘘。　　

　　激进扩张的后果？ 　　

　　作为福州甚至是福建省规模最大的IT产品分销商，一丁突然倒下，隐藏在其光鲜表面下的问题开始被曝光于显微镜之下。一丁集团副总裁林德志在集团宣告破产后以公开信的形式给予社会各界回应，坦诚在一丁在根基未稳的情况下过度扩张门店，导致资金链断裂。来自中国连锁经营协会的资料显示，一丁在2012年中国连锁企业销售整体放缓的情况下逆势扩张，门店数量有原先不到200家快速扩张至超过390家。但据知情人士透露，一丁大幅扩张的门店中有相当比例并不赚钱，甚至处在亏损的状态。

　　其实，一丁集团也曾尝试结束大量门店亏损的窘况，年初一丁集团开始尝试转型O2O业务，上线了一丁网，旗下包括一丁到家、创客空间、全球购、智能生活四块业务，意图打造国内领先的IT服务O2O平台。同时，一丁集团也在尝试打造线上线下的合作渠道，已经着手在在全国十几个城市落地Easmart智能生活馆，并提出了2016年起三年内O2O年销售收入至少达到100亿元人民币的目标。

　　然而，在林德智看来，一丁集团转型O2O并非妙手。涉足O2O领域之后，一丁同样需要通过“烧钱”抢占市场份额，在传统分销电脑手机已经不赚钱的大环境下，进军O2O领域又没能解决好盈利模式也被业内人士视为压垮一丁的“最后一颗稻草”。

　　转型道路曲折 　　

　　一丁集团事件发酵至今，事件的焦点开始转向该集团背后的资本运作上。不过也有业内人士表示，一丁集团破产固然有其经营人在企业运营上的决策失误，但也映衬了在电商冲击下，传统IT分销商处在转型期的跟风和迷茫。

　　如今，传统的分销业务利润微薄已经成为IT分销商不得不面对的现实。一丁从2000年成立至今迅速发展，也是籍借10多年前电子产品开始普及的市场东风。然而随着苏宁易购、京东等电商先后渗透IT数码市场，传统电子卖场模式难以为继，许多传统分销商不得不通过转型突破发展。一丁集团破产，在某种程度上也能被视作IT分销商处在电商冲击浪潮下被迫转型失败的一个案例。

　　有专家表示，传统的IT产业转型020转型依然面临很多困难，如何实现线上线下渠道的完美对接、物流服务、产品退还和跨渠道促销协调等诸多问题，对企业都而言都是挑战，而现阶段这个转型过程仍处在探寻阶段。