郑俊怀现状_郑俊怀：“乳业教父”的狱后人生和自我救赎

　　楚天金报讯以2008年9月4日出狱那天为界，郑俊怀的人生被划为两道分水岭：22年打造的伊利神话已成追忆，3亿投资的牡丹江红星乳业才粗具规模。

　　郑俊怀，原伊利实业集团股份有限公司董事长。可以说，没有郑俊怀，就没有伊利集团。在他的推动下，1996年，伊利股票上市，成为全国乳品行业第一家上市公司。郑俊怀也因此赢得“中国乳业教父”之名。2004年12月，他被控动用公司资金进行 MBO 落马，2005年12月被判有期徒刑6年，经两次减刑，于2008年9月刑满释放。

　　出狱后，为了“找碗饭吃”，郑俊怀在北京和山东等地几经辗转，直至2011年5月来到牡丹江。在这里，年近65的他重操旧业，担任黑龙江红星集团食品有限公司CEO，斥资3亿元打造这家老乳业公司，“未来两到三年，红星乳业会考虑IPO”。

　　当被问到是否需要靠东山再起来证明什么的时候，郑俊怀果断否认，“从一个濒临倒闭的作坊，一路打造成国内乳业巨头，我在伊利的22年完全说明了一切，还需要证明什么吗？”

　　临危受命

　　1950年，郑俊怀出生于内蒙古自治区呼和浩特市土默特左旗。由于父亲早亡，一家全靠母亲做针线活维持生计。贫寒的家境令他自幼发奋读书。1976年，26岁的郑俊怀被提拔为呼市国营畜禽场副书记、副场长。4年不到，他又出任呼市奶牛公司招待所所长。在这里，他展现出了最初的“企业家精神”。

　　在有心人眼里，处处皆是机会。

　　经过一番调查，郑俊怀决定在招待所开早点铺，每月花70元的“高薪”请当地有名的老师傅在店里炸油条，经营起吃油条喝鲜奶的生意。这个小小的早点摊从第三天开始，居然排起了长队，一个月下来挣了两万多元。这在当时计划经济体制下是个不小的奇迹。

　　1983年1月，郑俊怀临危受命，赴任呼市回民奶食品加工厂厂长一职。那时的奶食品厂是呼市远近闻名的“烂厂”，工厂的主营业务就是生产一毛钱一根的冰棍。他率先在呼市搞起了承包制，激发了职工的热情，当年就令这个“烂厂”起死回生，成为乳制品企业的领头羊。

　　触礁MBO

　　1992年，改革开放的春风吹拂大江南北。郑俊怀决定着手对回民奶食品厂进行股份制改造。第二年，内蒙古伊利实业集团股份有限公司正式组建完成。与股份制改组前相比，企业的净资产总额增长了118倍，销售收入增长了79倍。

　　郑俊怀乘胜追击，又推动伊利股份在1996年登陆上海证交所，成为全国乳品行业的第一家上市公司。他雄心勃勃地为伊利定下了新的发展目标：2010年进入世界乳业20强。

　　眼看企业一天天壮大，特别是昔日副手牛根生创办的蒙牛乳业势头惊人，郑俊怀对伊利的控制欲望越来越强烈。彼时的郑俊怀50岁上下，他渴望延续但又害怕失去，“拿得起却放不下”的心理往往会主导他的决策。

　　1999年底，郑俊怀提出成立几家公司用于收购伊利股份的社会法人股。与众多的MBO一样，郑俊怀也面临着资金匮乏的难题。郑俊怀想出的法宝就是乾坤大挪移，套用伊利集团的资金收购伊利集团的股份。

　　但最终东窗事发，2005年12月31日，包头市中级人民法院认定郑俊怀等人挪用伊利股份1650万元资金进行MBO，以挪用公款罪判处郑俊怀6年有期徒刑。后经两次减刑，他于2008年9月刑满释放。

　　“心狱”内外

　　“出来后也得生活啊。”谈及过往，郑俊怀很释然。

　　在出狱后的两年里，郑俊怀奔波于北京和山东两地，在一些软件和新能源企业做顾问。直到2011年5月，年近65岁的他来到牡丹江重操旧业，担任红星乳业CEO，公司内部员工私下喜欢称他为“老爷子”。

　　自从出狱后，郑俊怀一直很低调。直到今年11月12日，他才首度接受媒体采访，谈出狱后6年多的心路历程、现状以及未来如何带领红星乳业走下去。

　　其实，早在狱中时，就有河北、山西以及东北的乳企前来相邀，但郑俊怀认为当时尚无自由，谢绝了各路好意。然而计划赶不上变化。经过两次减刑的郑俊怀虽然提前出狱，但也一脚踏入了遭遇“雪崩”的中国乳业。时至今日，郑俊怀还清晰记得，2008年9月4日出狱，9月9日国家质检总局就派出调查组进驻三鹿集团，9月11日三鹿集团工厂被贴上封条……

　　他当时就感慨：国内奶粉巨头三鹿没戏了。“这时候，我真心感觉到伊利的机会来了，三鹿在国内占据的超过10%的市场份额将让给其他乳企”。

　　但郑俊怀万万没想到，此后，伊利、蒙牛等企业会纷纷卷入其中，中国乳业的巨变让干了一辈子的郑俊怀也看不懂了。也正因为如此，出来后两年多他没有立刻重操旧业。不过，在苦于生计的同时，他也花了大把时间走访调研。

　　直到2011年5月初，郑俊怀坐上了开往牡丹江的火车。

　　红星“互救”

　　放下很难，放下之后从头再来更难，郑俊怀却和这两种“难”干上了。

　　“创业是很艰难的，初期为了给股东省钱，出差都是坐火车。”郑俊怀说，“我来这里并不图挣多少钱，事实上也没多少，就是一定要把这个事情做好。”

　　也正是看中他的这种不成功誓不罢休的决心，昔日朋友纷纷投资以表支持，全国各地的人才也慕名而来。郑俊怀坦言，越是有人投资，投资越大，他越感到责任和压力。

　　不过，这种压力并没有成为包袱，郑俊怀轻松地将其转化成了动力。

　　有钱了，有人了，接下来就是该怎么做了。郑俊怀认为，眼前的一切都变了，再走传统老路一定没有出路。他很清楚目前的乳业形势：三聚氰胺事件爆发前，婴幼儿配方奶粉市场中，国产品牌占70%，洋品牌占30%；但眼下恰恰颠倒过来，国产品牌萎缩到三四线市场甚至农村市场。

　　于是，他坚持做高标准产品，从设备到工艺再到管理，确保产品符合欧盟最高标准。

　　好产品需要好工艺，好工艺需要先进设备，仅喷雾干燥系统中增加旋风分离器一项，红星乳业就多投资了500万元。经过一系列更新升级，红星乳业牡丹江新工厂最终投资超过3亿元。

　　今年9月，红星乳业牡丹江新工厂投产，在婴幼儿配方奶粉的销售模式和渠道上，郑俊怀也动了不少脑筋。“绝对不能走传统通路，一来红星不可能组建那么庞大的销售团队，再者如今的妈妈们都是80、90后，手机、电脑不离手。”郑俊怀认为，互联网浪潮是红星做大做强的机会，目前公司在学习小米的粉丝营销方法，主推电商渠道，一个客户一个客户去做。

　　“等到粉丝客户积累到20万的时候，红星会推定制奶粉，产品从奶源地到宝宝口中，不会超过1个月。”郑俊怀称，这样不仅保证了奶粉的新鲜，同时实现全程可追溯，消费者可以通过手机扫描奶粉罐底部的二维码来查看奶源地、生产批次和质检报告等信息。他自信地表示，未来三到五年，红星要进入国内婴幼儿配方奶粉领先行列，至少进入TOP3。

　　为了紧跟年轻一代的消费习惯，郑俊怀还考虑停用使用了5年多的诺基亚手机，“换什么呢？听说小米不错，嗯，就买小米吧。”

　　起码干到70岁

　　11月，牡丹江市2014年的第一场雪翩翩而至。从爱民区西地明街1号向北500米，就是北门公园。每天清晨，一位来自内蒙古的老爷子会准时来这里爬山。他就是郑俊怀。

　　换成其他老人，65岁正是公园遛弯、喝茶看报、享受天伦之乐的年纪。但郑俊怀却忙于冲锋陷阵，白天处理公司事项，晚上回家还要召开电话会议。为了保证体力和精力，郑俊怀每天早晨起来爬山，冬天6点半，夏天5点，凌晨三四点就醒了。

　　郑俊怀在牡丹江市区搬了5次家，直到搬进这所员工公寓之前才暂时安定下来。这是一套二室一厅的简装公寓，通常，郑俊怀会摆上些干果，放几个板凳，和员工围坐在茶几旁开会。他开玩笑称，“每天同事们都来他家里‘混吃混喝’”。“绝不能满足现状，不断给自己设立新目标，我在‘原来的那个企业’就是这样，从冰激凌到常温奶再到奶粉，不断突破。”郑俊怀说，这就如同爬山，只有到达一座顶峰，才能看到更高的山峰。

　　对于爬到顶峰，郑俊怀很有信心。与其他大企业大品牌相比，红星乳业犹如轻装上阵，没有任何思想包袱，开发一个客户就维系好一个客户。

　　郑俊怀说，他起码要干到70岁以后，如果哪天股东不需要他了，就不做了。（本报综合报道）