4月2日至3日，集团党委书记、董事长魏爱春带队赴连云港，分别拜访连云港市委书记、市人大常委会主任邢正军，市委副书记、市长周进，双方围绕发挥各自优势、深化垦地合作、推进共赢发展进行了深入交流，并就集团在连企业发展相关事宜达成共识。集团副总经理刘耀武、党委委员许超仪，连云港市委常委、副市长吴冈玉参加相关活动。

 

在连期间，魏爱春先后前往云台农场、东辛农场、苏垦林业、苏垦乳业、苏垦渔业及岗埠农场调研，深入田间地头、生产车间和社区一线，实地查看小麦苗情长势、各产业生产经营状况，详细了解春季田间管理、产业链延伸、重点项目建设以及农场办社会职能移交进展情况。

调研座谈会上，魏爱春认真听取各在连企业工作汇报，对各企业取得的成效给予充分肯定。他要求，各农场公司要毫不放松抓好“书记第一项目”，深入实施单产提升行动，加快推进高标准农田建设，持续完善烘干、仓储、加工、物流全链条农业基础设施配套，不断提升粮食综合生产能力。要立足自身资源禀赋，大力发展特色优势产业，聚焦重点领域精准发力，尽快实现上规纳统，要积极主动“走出去”，加强与地方政府的沟通对接，推动企业发展规划与地方发展规划深度融合，深化与地方优势产业、龙头企业的务实合作，实现互利共赢。要扎实做好社会职能移交过渡期各项工作，健全完善长效化、常态化协同机制，用足用好地方各项支持政策，确保实现“一衔接两覆盖”。要切实履行国有企业社会责任，深化垦地融合发展，聚焦联农带农富农，发挥示范引领作用，真正做到“走在前、做示范”。各专业化公司要科学谋划“十五五”时期发展蓝图，科学设定挑战性量化指标，主动担当作为，实现跨越式发展。要强化科技赋能，坚持“以我为主”抓好科技创新，聚焦产业发展关键核心技术，从需求导向、问题导向、目标导向出发，开展有组织的研发攻关与成果转化，努力实现高新技术企业、国家农业产业化重点龙头企业、国家专精特新“小巨人”企业“三步走”目标。要坚持外延式扩张与内涵式发展相结合，积极挖掘优质并购标的，通过基金赋能、投资并购等方式快速做大做强，打造企业核心竞争力。

魏爱春强调，要对照“四新”现代新国企建设要求，坚决破除机关化思维，加快构建“小总部、大前端”组织架构，统筹抓好生产经营、深化改革、合规管理、创新驱动、党建引领五大重点工作。要深化垦区内部协同联动，充分发挥专业化公司示范引领作用，整合农场资源，在生产资料、技术、人才、营销渠道等方面实现资源共享，凝聚发展合力。要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，全面落实“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”的总要求，以高质量发展实绩检验学习教育成效。要统筹发展和安全，毫不松懈抓好安全生产、食品安全、生态环保工作，从严从实守牢意识形态、廉洁安全、信访稳定底线，为企业高质量发展提供坚实安全保障。

集团办公室、战略投资部、农业发展部主要负责人参加活动。