近期，新洋农场一场中层管理人员公开竞聘活动引发全场关注。11名候选人通过精彩演讲与答辩展示工作实绩和发展思路，由第三方专家、职工代表等组成的评委团现场评分，退休干部与纪委全程监督，确保公平、公正、公开。这场竞聘是新洋农场深化“能上能下”用人机制的具体实践。

制度筑基，打通“上下”双车道。新洋农场精准施策，先后出台《管理人员竞争上岗工作方案》《职务职级分离人员薪酬及履职待遇的意见》，修订《工作人员管理实施办法》《薪酬管理实施办法》等文件，明确推行自上而下、分级负责、归口管理的“起立选座”模式，从制度层面搭建起“能上能下”的“四梁八柱”。新洋农场健全“能上能下、能高能低、能进能出”三大机制，构建系统完备的人才管理制度体系。在“能上能下”方面，拓宽选人视野，对表现突出、能力过硬及紧缺专业人才打破常规大胆启用；在“能高能低”方面，严格依据考核结果与工作成效兑现奖惩，推动薪酬与实绩挂钩浮动；在“能进能出”方面，严控人才引进质量，规范退出流程，破解人才“固化”难题。2024年以来，已有38人通过竞争上岗完成岗位优化调整，不胜任退出岗位16人，1人依法解除劳动合同。这些实实在在的数据彰显了农场推动改革的决心和力度，“干好干坏不一样”的观念深入人心。

考核驱动，树立“优劣”新标尺新洋农场充分发挥考核“指挥棒”作用，全面推行单位与部门月度量化考评，坚持流程规范、过程透明、结果可溯、绩效公开的原则，让工作实绩清晰“显形”。聚焦岗位价值与业绩贡献，新洋农场积极推动全员参与产业营销，依据岗位工资系数设定年度任务指标，并将完成情况与个人绩效直接挂钩。同时，建立薪酬分配倾斜机制，推动激励资源向关键岗位、生产一线和紧缺急需人才集聚。在考核标准上，新洋农场针对机关部门与产业发展单位的不同特点，量身定制差异化考评方案。机关人员绩效与部门责任制考核紧密挂钩，突出服务效能。产业人员绩效则直接关联利润完成率，强调经营实绩，并设立“突出贡献奖”对表现卓越者予以嘉奖，充分体现“薪酬向一线倾斜、以实绩论英雄”的分配理念。

竞聘搭台，激活“实干”一池水新洋农场将公开竞聘作为深化人事改革的重要抓手，打破资历、辈分等壁垒，通过“笔试+面试+实绩”多维筛选，让有能力、有担当、有实绩的骨干脱颖而出。在近期举行的产业发展部负责人竞聘中，一名扎根基层、带领团队屡创销售佳绩的85后青年干部凭借过硬业绩成功获聘。“竞聘只看实力与贡献，这给了我们一线奋斗者最大的底气！”成功上岗的中层干部唐赟表示。新洋农场在畅通“能下”渠道的同时，通过职级分离、转岗安置等措施，为“下”来的干部提供工作机会，实现严管与厚爱有机结合。随着“能上能下、能高能低、能进能出”改革的持续深化，干部扛着指标上岗、围着业绩转成为常态，一批懂经营、善管理、通专业的骨干走上关键岗位，新洋农场内部的组织活力得到有效释放。